高級人力資源管理師薪酬戰(zhàn)略與薪酬制度的關(guān)系考點
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師薪酬戰(zhàn)略與薪酬制度的關(guān)系考點”的復(fù)習(xí)資料，此處為選擇題，主要講薪酬戰(zhàn)略、薪酬制度二者關(guān)系詳情，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師薪酬戰(zhàn)略與薪酬制度的關(guān)系要點，請仔細(xì)閱讀。
編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復(fù)習(xí)資料匯總
1、思想：在市場經(jīng)濟條件下，很多成功企業(yè)靈活地運用整體性薪酬戰(zhàn)略的思想，設(shè)計出適合于企業(yè)內(nèi)部與外部、主觀與客觀環(huán)境條件的薪酬管理政策和策略的支持體系，承受了周圍環(huán)境中來自社會、競爭對手、勞動力市場以及法律法規(guī)等各方面的壓力，實現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，贏得并保持了競爭優(yōu)勢。
2、前提：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本前提是：薪酬制度體系必須服從并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并與企業(yè)發(fā)展總方向和總目標(biāo)密切地結(jié)合起來。
3、關(guān)系：因此，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會具體化為不同的薪酬制度。如圖5—1所示，列舉了幾種根據(jù)不同的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計的薪酬政策和策略。
釋義：
(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略強調(diào)冒險，其方式是不再過多地重視評價和衡量各種技能和崗位，而是把重點放在激勵工資上，以此鼓勵員工在新的生產(chǎn)流程中大膽創(chuàng)新，縮短從產(chǎn)品設(shè)計到顧客購買產(chǎn)品之間的時間差;
(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以效率為中心，強調(diào)少用人，多辦事，其方式是降低成本、鼓勵提高生產(chǎn)率、詳細(xì)而精確地規(guī)定工作量;
(3)以顧客為核心的戰(zhàn)略強調(diào)取悅顧客，按照顧客滿意度支付員工的工資。
總之，不同的發(fā)展戰(zhàn)略要求有不同的薪酬制度體系相配合，并不存在“放之四海而皆準(zhǔn)”的薪酬制度。
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