高級人力資源管理師構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟

　　【摘要】環(huán)球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟”的復習資料，此處為突出重點，易出選擇題，主要講構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的四步驟，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟考點，請仔細閱讀。

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　　根據企業(yè)經營戰(zhàn)略的要求，構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時，一般需要按照以下四個步驟進行：

　　1.評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內涵

　　本階段需要明確掌握以下信息：企業(yè)文化與價值觀，企業(yè)的外部環(huán)境，社會政治與經濟形勢，全球化競爭的壓力(國外與國內市場的狀況)，員工或工會組織的需要，企業(yè)總體戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略以及薪酬的影響，現行人力資源管理制度體系以及薪酬管理的現狀等。

　　2.使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應

　　即如何保證薪酬目標、企業(yè)內部一致性、外部的競爭力、員工的貢獻率和薪酬管理體系等策略，與企業(yè)發(fā)展的總方向和總目標保持配套性、統一性和協調性，在此基礎上，確立企業(yè)薪酬發(fā)展的總方向和總目標，并提出相應企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　在企業(yè)整個人力資源戰(zhàn)略中，薪酬戰(zhàn)略既可以處于主導地位，也可以處于支撐和輔助的地位，或者成為企業(yè)人力資源管理制度變革的誘因。不管它起到哪一種作用，薪酬戰(zhàn)略都是企業(yè)整個人力資源規(guī)劃中必不可少的重要組成部分。

　　因此，制定整體性薪酬戰(zhàn)略，應從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據企業(yè)的內外部環(huán)境、企業(yè)文化價值觀、不同的發(fā)展戰(zhàn)略、不同的市場地位和發(fā)展階段選擇不同的薪酬策略，達到有力地支持企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目的。

　　從表5—1中可以看出薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系。

　　3.將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標具體化，即提出薪酬的具體政策和策略，設計出具體薪酬制度以及實施的步驟、技術和技巧，使薪酬戰(zhàn)略更具操作性，并轉變?yōu)閷嵺`活動。

　　4.重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應性，在實施中及時發(fā)現問題和不足，并根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化進行必要的修正和調整，保持企業(yè)薪酬制度體系的動態(tài)性和適應性。

　　▲總之，

　　對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內涵進行必要的分析評價，是制定薪酬戰(zhàn)略的第一步，它有助于企業(yè)制定出更具適應性的薪酬戰(zhàn)略。

　　作出與企業(yè)總體戰(zhàn)略和環(huán)境背景相適應的薪酬目標、內部一致性、外部競爭力、員工貢獻和薪酬管理五種薪酬決策，這是構建薪酬戰(zhàn)略模型的第二步。

　　不同的薪酬決策支持不同的經營戰(zhàn)略，因此要根據企業(yè)的總目標和總任務，作出正確的薪酬決策。必須指出，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模型正是由上述五種薪酬決策構成的。

　　薪酬戰(zhàn)略的第三步是通過制定薪酬制度體系使薪酬戰(zhàn)略成為現實。

　　第四步是對薪酬戰(zhàn)略重新作出評價和調整，并使該戰(zhàn)略的各個工作步驟形成環(huán)狀的循環(huán)結構。這一步意味著薪酬戰(zhàn)略必須不斷調整，以適應環(huán)境的變化。為確保這種適應性，定期重新評估是很必要的。

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