2016年高級人力資源管理師界定戰(zhàn)略性人力資源管理概念復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師界定戰(zhàn)略性人力資源管理概念復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念考點(diǎn)，請大家不要輕視。下面是正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。

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　　正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略性人力資源管理知識)

　　【內(nèi)容要點(diǎn)】

　　詞義：

　　1、“戰(zhàn)略人力資源管理”一詞，實(shí)際上就是“戰(zhàn)略性人力資源管理”或者“戰(zhàn)略上的人力資源管理”，如從英文原意看，后者的翻譯也是比較確切的。

　　2、有關(guān)的術(shù)語：

　　“人力資源戰(zhàn)略管理(HumanResourceStrategicManagement)”;

　　“人力資源策略管理”;

　　“人力資源戰(zhàn)略(Human Resource Strategy)’’。

　　觀點(diǎn)：(此處考過，還會重復(fù)考，但不是突出考點(diǎn))

　　1、“戰(zhàn)略”與“策略”兩個基本概念的差異性

　　(1)戰(zhàn)略和策略都是軍事上常用的專業(yè)術(shù)語，

　　(2)戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃或規(guī)劃，是事關(guān)全局發(fā)展的大政方針，

　　(3)策略則是指根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動方針和斗爭方式。

　　(4)戰(zhàn)略是策略的上位概念，

　　(5)人力資源戰(zhàn)略畢竟是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要部分。

　　2、人力資源戰(zhàn)略(規(guī)劃)與戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵是完全不同的

　　(1)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，它是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。

　　(2)人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程。

　　(3)對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解(多選題)

　　a. 有的學(xué)者認(rèn)為，它是“通過人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)”;

　　b. 有的老師認(rèn)為，它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式”;

　　c. 還有人認(rèn)為，它是“把人力資源實(shí)踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”，它包括識別實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需配備的人力資源能力和保障這些能力而專門設(shè)計的政策和實(shí)踐做法。

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　　特點(diǎn)：(此處以前經(jīng)?？迹院笠彩潜乜贾攸c(diǎn))(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略性人力資源管理知識)

　　分析判斷基本上概括了戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵，但至少還有以下幾個特點(diǎn)有待于進(jìn)一步探討：

　　1.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念。企業(yè)經(jīng)營者不能把人力資源視為與資金、技術(shù)和其他要素具有同等重要性的資源而同等對待。應(yīng)當(dāng)將員工視作更為珍貴的資源，將其置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之上，事事時時處處將人力資源管理放在首要位置，并系統(tǒng)地進(jìn)行管理，刻意地進(jìn)行發(fā)掘。

　　2.戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程。戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的方向性、整體性、時空性和規(guī)劃性，它要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，適時地制訂出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，集中全力組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全方位地對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督、控制，及時對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的反饋和修訂。

　　3.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段，無論是在實(shí)踐方面，還是在理論創(chuàng)新方面，都有了很大的進(jìn)步。這一歷史性飛躍使它具有一系列新的轉(zhuǎn)變和特點(diǎn)。

　　4.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求，他們不但應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識和技能，還必須具備更高水準(zhǔn)的決策力和執(zhí)行力。

　　總之，戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到高級階段，以全新的管理理念，在健全完善企業(yè)人力資源各項管理基礎(chǔ)工作的前提下，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，實(shí)現(xiàn)了管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競爭力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。

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