2016年高級(jí)人力資源管理師員工晉升的基本程序復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師員工晉升的基本程序”的復(fù)習(xí)資料，主要講員工晉升的基本程序相關(guān)內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

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　　員工晉升的基本程序(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識(shí))　

　　1.部門(mén)主管提出晉升申請(qǐng)書(shū)

　　各個(gè)部門(mén)的主管首先根據(jù)部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)需要增補(bǔ)的崗位，然后根據(jù)本部門(mén)崗位空缺情況提出本部門(mén)員工的晉升申請(qǐng)。

　　2.人力資源部審核與調(diào)整

　　人力資源部在審核各部門(mén)提出的晉升申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)注意下列幾個(gè)問(wèn)題：

　　(1)各部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃是否可行。

　　(2)各部門(mén)員工流動(dòng)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)。

　　(3)各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策。

　　(4)調(diào)查各部門(mén)的崗位空缺情況，調(diào)整各部門(mén)的晉升申請(qǐng)。

　　3.提出崗位員工空缺報(bào)告

　　在審核、調(diào)整各部門(mén)的崗位晉升申請(qǐng)后，人力資源部向上級(jí)主管(副總經(jīng)理或人事總監(jiān))提出崗位員工空缺報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說(shuō)明內(nèi)部空缺崗位的名稱(chēng)、空缺的原因、空缺員工的數(shù)量、候選人名單以及相關(guān)情況介紹。

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　　2016年上半年人力資源管理師考試時(shí)間:5月22日

　　2016年上半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間

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　　4.選擇適合晉升的對(duì)象和方法

　　在選擇晉升對(duì)象時(shí)，一定要以選拔標(biāo)準(zhǔn)作為判斷依據(jù)，主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)有：

　　(1)工作績(jī)效，從完成工作的質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)候選人進(jìn)行考察。

　　(2)工作態(tài)度，評(píng)價(jià)候選人工作責(zé)任感、事業(yè)心和進(jìn)取精神。

　　(3)工作能力，綜合考察候選人與工作相關(guān)的能力和技能。

　　(4)崗位適應(yīng)性，考察候選人適應(yīng)新崗位和新環(huán)境的能力。

　　(5)人品，從個(gè)人的誠(chéng)實(shí)性、勤勉性、容忍性、合作性等多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　(6)資歷，候選人的工作年限和各種經(jīng)歷。

　　5.批準(zhǔn)和任命

　　(1)各級(jí)員工的晉升均應(yīng)由本部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，再分別報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　(2)人力資源部將任職通知發(fā)送給員工本人，并由主管進(jìn)行晉升面談，對(duì)被晉升員工提出具體的期望和要求。

　　(3)將有關(guān)文件存入人事檔案。

　　實(shí)際上，將上述問(wèn)題綜合起來(lái)可以形成一份人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表，如果其中存在較多的肯定因素，則初步說(shuō)明晉升過(guò)程比較順利。

　　6.對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估

　　為了解晉升者就職后的工作表現(xiàn)，需要對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，檢查所選擇的晉升對(duì)象是否符合崗位要求，以提高今后晉升工作的質(zhì)量。

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