當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 2016年高級人力資源管理師員工調(diào)動(dòng)的管理復(fù)習(xí)

2016年高級人力資源管理師員工調(diào)動(dòng)的管理復(fù)習(xí)

更新時(shí)間:2016-01-21 08:46:41 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽138收藏55

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要   【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了2016年高級人力資源管理師員工調(diào)動(dòng)的管理的復(fù)習(xí)資料,主要講員工調(diào)動(dòng)的管理相關(guān)內(nèi)容,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。  編輯推薦:各省市

  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師員工調(diào)動(dòng)的管理”的復(fù)習(xí)資料,主要講員工調(diào)動(dòng)的管理相關(guān)內(nèi)容,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。

  編輯推薦:各省市2015年下半年人力資源管理師成績查詢時(shí)間

  員工調(diào)動(dòng)的管理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識(shí)) 

  1、在任何員工的調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn)之前,都應(yīng)該積極地采取應(yīng)對措施。

  如果調(diào)動(dòng)是由組織提出來的,對于由誰來填補(bǔ)因?yàn)檎{(diào)動(dòng)而產(chǎn)生的崗位空缺,常常會(huì)有比較好的應(yīng)對準(zhǔn)備。

  如果調(diào)動(dòng)是由員工提出來的,企業(yè)就會(huì)處于被動(dòng)地位,由崗位空缺而引發(fā)的混亂場面就會(huì)更大。

  2、企業(yè)對調(diào)動(dòng)應(yīng)該有明確的管理政策

  這樣的政策應(yīng)該規(guī)定:

  (1)如果是組織要求調(diào)動(dòng),應(yīng)該提前多久讓相關(guān)員工知道,以及在什么情況下,組織應(yīng)該向被調(diào)動(dòng)的員工支付相關(guān)調(diào)動(dòng)費(fèi)用,如何支付和支付多少。

  (2)如果是員工提出調(diào)動(dòng),員工應(yīng)該提前多長時(shí)間告知企業(yè),以使企業(yè)有足夠的時(shí)間來應(yīng)對可能出現(xiàn)的崗位空缺,而企業(yè)又應(yīng)該在多長時(shí)間內(nèi)讓員工知道調(diào)動(dòng)要求是否被批準(zhǔn)。

  這樣的明確規(guī)定,一方面可以使企業(yè)和員工將由調(diào)動(dòng)所造成的損失減小到最低限度,另一方面可以使企業(yè)避免由于調(diào)動(dòng)而可能帶來的法律訴訟。

  編輯推薦:各省市2015年下半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

  編輯推薦:

  2016年上半年人力資源管理師考試時(shí)間:5月22日

  2016年上半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間

  人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師員工調(diào)動(dòng)的管理”的復(fù)習(xí)資料,主要講員工調(diào)動(dòng)的管理相關(guān)內(nèi)容,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。

  編輯推薦:各省市2015年下半年人力資源管理師成績查詢時(shí)間

  員工調(diào)動(dòng)的管理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識(shí)) 

  (一)對異地調(diào)動(dòng)的管理

  為了防止員工拒絕異地調(diào)動(dòng),企業(yè)應(yīng)在招聘員工之初就明確提出此類條件,并將其寫入勞動(dòng)合同,以免出現(xiàn)不必要的勞動(dòng)糾紛。

  (二)對跨國調(diào)動(dòng)的管理

  在制定跨國調(diào)動(dòng)政策時(shí):

  首先需要注意的問題是,跨國調(diào)動(dòng)應(yīng)該在企業(yè)和員工雙方都能接受的情況下進(jìn)行;

  其次,應(yīng)該充分考慮跨國調(diào)動(dòng)員工的要求,給予其足夠的幫助,如跨國調(diào)動(dòng)員工的心理準(zhǔn)備、文化移情能力、語言準(zhǔn)備、家庭安置、子女教育等諸多問題,都需要企業(yè)提供相關(guān)培訓(xùn)和幫助;

  最后,企業(yè)應(yīng)該注意在不同的跨國調(diào)動(dòng)階段采取不同的政策,跨國調(diào)動(dòng)通??梢苑譃榱鶄€(gè)階段,即預(yù)先分派階段、出國旅途階段、履行職責(zé)階段、回國準(zhǔn)備階段、回國旅途階段、回國后適應(yīng)階段。在不同的階段應(yīng)該制定不同的具有針對性的政策。

  編輯推薦:各省市2015年下半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

  編輯推薦:

  2016年上半年人力資源管理師考試時(shí)間:5月22日

  2016年上半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間

  人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部