2016年助理人力資源管理師提取關鍵績效指標的程序復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師提取關鍵績效指標的程序復習”的復習資料，主要介紹了提取關鍵績效指標的程序的內(nèi)容，供考生復習備考之用，詳見下文。
提取關鍵績效指標的程序(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供提取關鍵績效指標的程序知識點)
1.利用客戶關系圖分析工作產(chǎn)出
2.提取和設定績效考評的指標
SMART原則：
S―specific 具體的 M---measurable 可度量的 A---attainable 可實現(xiàn)的 R―realistic 現(xiàn)實的 T―time bound 有時限的
3.根據(jù)提取的關鍵指標設定考評標準
4.審核關鍵績效指標和標準
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師提取關鍵績效指標的程序復習”的復習資料，主要介紹了提取關鍵績效指標的程序的內(nèi)容，供考生復習備考之用，詳見下文。
4.1 工作產(chǎn)出是否為最終產(chǎn)品(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供提取關鍵績效指標的程序知識點)
4.2 多個考評者對同一個績效指標和標準進行評價，其結(jié)果是否具有可靠性和準確性。
4.3 關鍵績效考評指標的總和是否可以解釋被考評者80%以上的工作目標。
4.4 關鍵績效指標和考評標準是否具有可操作性
4.5 關鍵績效指標是否預留出可以超越的空間。
5.修改和完善關鍵績效指標和標準
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