2016年助理人力資源管理師組織變革實施的程序和方式復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師組織變革實施的程序和方式復習”的復習資料，主要介紹了組織變革實施的程序和方式知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
組織變革實施的程序和方式(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供組織變革實施的程序和方式知識點)
為了使企業(yè)適應外部環(huán)境及內部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，應當及時對企業(yè)的組織結構進行調整和改革。變革程序和步驟如下：
1)組織結構診斷。其中包括：
?、俳M織結構調查：通過調查了解和掌握組織結構的現狀和存在的問題。主要調查資料有 工作崗位說明書 組織體系圖 管理業(yè)務流程圖
?、诮M織結構分析：通過分析明確現行組織結構存在的問題，并為提出改進方案打下基礎。分析主要有三方面。
?、駜韧猸h(huán)境變化引起的企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的改變，需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?
Ⅱ哪些是決定企業(yè)經營的關鍵性職能?明確后應置于組織結構的中心地位。
Ⅲ 分析各種職能的性質及類別。
③組織決策分析：其要考慮的因素有 決策影響的時間 決策對各職能的影響面 決策者所具備的能力 決策的性質
?、芙M織關系分析：
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2)實施結構變革：(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供組織變革實施的程序和方式知識點)
?、倨髽I(yè)領導者應善于抓住組織結構需要變革的征兆及時進行變革。征兆主要有以下幾點：企業(yè)經營業(yè)績下降 組織結構本身病癥的顯露 員工士氣低落。
?、谄髽I(yè)組織結構變革的方式包括：改良式變革 爆破式變革 計劃式變革
③排除組織結構變革的阻力：
由于改革沖擊我們已習慣了的工作方法和已有的業(yè)務知識和技能，使他們失去工作安全感，一部分領導與員工有因循守舊思想，不了解變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。故而變革常招致各方面的抵制和反對。為保證變革的順利進行，應事先采取如下相應措施：
?、褡寙T工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。
?、虼罅ν菩信c組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，適應變革后的工作崗位。
?、?大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。
3)企業(yè)組織結構評價：對變革后的組織結構進行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以后的調整和變革做好準備。
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