2016年高級人力資源管理師建立招聘團隊復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師建立招聘團隊復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講建立招聘團隊知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
如何建立招聘團隊(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供建立招聘團隊知識)
招聘團隊應(yīng)由企業(yè)高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員、用人部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)驗豐富的員工代表組成。
確定了招聘團隊的構(gòu)成后，應(yīng)確定各個招聘人員的評價權(quán)重，如采用各位招聘人員互相評價的方法來確定。具體步驟將通過以下例子進行說明。以某企業(yè)為例，現(xiàn)擬招聘銷售分區(qū)主管若干名，組建的招聘團隊共5人，包括銷售副總經(jīng)理l人、人力資源管理員2人、銷售部門經(jīng)理l人、資深銷售分區(qū)主管1人。
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首先，為了確定各位招聘人員的評價權(quán)重，讓他們對彼此進行評價，說出其他垂名招聘人員的評價結(jié)果應(yīng)該在總評價結(jié)果中占多大的比例。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供建立招聘團隊知識)
其次，實施招聘測試。根據(jù)招聘計劃進行各種測試，如筆試、面試等，具體方法如前節(jié)所述。
然后作出聘用決策
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