人力資源管理績(jī)效工資考核不能簡(jiǎn)單揮大棒
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"人力資源管理績(jī)效工資考核不能簡(jiǎn)單揮大棒”，環(huán)球網(wǎng)校由河北新聞網(wǎng)獲知，人力資源管理績(jī)效工資考核不能簡(jiǎn)單揮大棒。請(qǐng)人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文，了解績(jī)效工資考核信息。
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南京市鼓樓區(qū)在全市率先出臺(tái)《教師績(jī)效工資考核指導(dǎo)意見》，將對(duì)違反4種師德標(biāo)準(zhǔn)的老師實(shí)行“一票否決”。“干得很好”和“干得不好”的收入差距應(yīng)該要拉到2萬!(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績(jī)效工資考核信息)
績(jī)效工資制度，確實(shí)在很大程度上提高了絕大多數(shù)教師的待遇，但是，也傳來一些不諧和音。比如，據(jù)媒體披露的各地績(jī)效考核意見和實(shí)施細(xì)則，均把重點(diǎn)放在將績(jī)效與師德掛鉤上面。在我看來，這是有失偏頗的。師德是教師規(guī)范的底線，一個(gè)師德有問題的老師，本身就不應(yīng)置身于教師隊(duì)伍行列中。如果將績(jī)效考核重點(diǎn)放在師德上面，恐怕是瞄錯(cuò)了靶子。
更主要的是，我在這個(gè)意見中，只能看見教育主管部門威嚴(yán)森森的“殺無赦”，而看不見能夠體現(xiàn)教師主體意見的考核細(xì)則。教師不得這樣，不得那樣，可謂動(dòng)輒得咎，處于被宰割的地位。解釋權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)層，那教師只能成為一個(gè)被監(jiān)管、被驅(qū)使、被考評(píng)的對(duì)象，教師的權(quán)利，在這個(gè)《意見》中，看不出有任何保障。但誰來考核教師?是校長(zhǎng)或中層?(老師、家長(zhǎng)的考評(píng)，恐怕會(huì)被很容易地“綜合”掉)但這些校長(zhǎng)和中層誰來考核?南京一些中學(xué)，對(duì)教師畸重、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層畸輕的績(jī)效考核，已經(jīng)激起了不滿，應(yīng)引以為戒。再說學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)重，往往并非是教師有意為之的，而是管理層施加壓力所致，沒有哪個(gè)老師天生愿意和自己過不去，靠給學(xué)生增加負(fù)擔(dān)來獲得“快感”，既然都不與升學(xué)率掛鉤了，教師這樣做，很可能要受到處罰，他又何苦呢?這從邏輯上就講不通。
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只要聽話，那就是好老師。只要不搞有償家教，就是好老師，這是《意見》給人的直觀印象，當(dāng)真如此，那只能是一個(gè)悲劇。如果不能體現(xiàn)教師的主體權(quán)利，不能保障一線教師的教育能動(dòng)性，不能協(xié)調(diào)好教師與教育管理層的關(guān)系，這樣的《意見》將會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后遺癥，到頭來，績(jī)效工資，這個(gè)好政策也會(huì)被念歪了經(jīng)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績(jī)效工資考核信息)
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