2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設(shè)計(jì)的基本原則

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　　組織設(shè)計(jì)的基本原則

　　1.任務(wù)與目標(biāo)原則

　　企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。這是一條最基本的原則。

　　2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則

　　現(xiàn)代企業(yè)管理，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)，分別設(shè)置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理質(zhì)量與效率。在合理分工的基礎(chǔ)上，各專業(yè)部門只有加強(qiáng)協(xié)作與配合，才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理的順利展開，達(dá)到組織的整體目標(biāo)。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設(shè)計(jì)的基本原則)

　　主要措施有：

　　(1)實(shí)行系統(tǒng)管理，把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理(副廠長、部長等)負(fù)責(zé)管轄。

　　(2)設(shè)立一些必要的委員會及會議來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。

　　(3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言。

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　　3.有效管理幅度原則

　　由于受個人精力、知識、經(jīng)驗(yàn)條件的限制，一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。它受職務(wù)的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機(jī)構(gòu)健全與否等條件的影響。

　　在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時，領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度應(yīng)控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。

　　是決定企業(yè)管理層次的一個基本因素。

　　4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

　　既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢。

　　集權(quán)是大生產(chǎn)客觀要求，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮 ，有利于人力、物力、財(cái)力的合理分配和使用。

　　分權(quán)是調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設(shè)計(jì)的基本原則)

　　不同行業(yè)和企業(yè)、同一企業(yè)內(nèi)不同車間、企業(yè)不同成長時期，集權(quán)與分權(quán)程度應(yīng)有所區(qū)別。

　　5.穩(wěn)定性和適應(yīng)結(jié)合原則

　　既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn);同時又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更，組織應(yīng)具有一定的彈性或適應(yīng)性。

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