2017年四級人力資源管理師輔導:組織結構圖的繪制

　　【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年四級人力資源管理師輔導:組織結構圖的繪制”，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　(一)組織結構圖繪制的基本圖式

　　1.組織結構圖：說明公司各個部門及職能科室、業(yè)務部門設置以及管理層次、相互關系的圖，如圖1—7所示。圖中的框圖代表某類工作崗位或某一職能、業(yè)務部門，橫線表示機構之間的橫向聯系，垂線表示上下級領導與被領導的監(jiān)督關系，結構圖的上下層次應當如實反映和描述現有組織層級關系和狀況，或者慶當符合組織結構設計方案的要求。(環(huán)球網校提供2017年四級人力資源管理師輔導)

　　2.組織職務圖：表示各機構中所設立的各種職務的名稱、種類的圖。該圖要說明人員編制的情況，有時也可以填上職務現任人員韻姓名及相關情況。

　　3.組織職能圖：表示各級行政負責人或員工主要職責范圍的圖。

　　4.組織功能圖，表示某個機構或崗位主要功能的圖。具體又可分為以下幾種圖式：

　　(1)表明具有參謀作用機構或崗位的圖。

　　(2)反映代理上級整個職能或一部分職能機構、崗位或人員的圖。

　　(3)表明不適合發(fā)展應降格的機構崗位或人員的圖。

　　(4)表明由兩個或更多機構、崗位分擔上級功能的圖。

　　(5)表明現存脫離組織系統的或沒有任何責任和權限的機構，如顧問咨詢機構。

　　(二)繪制組織結構圖的前期準備

　　1.應明確企業(yè)各級機構的職能。

　　2.將所管轄的業(yè)務內容一一列出。

　　3.將相似的工作綜合歸類。

　　4.將已分類的工作逐項分配給下一個層次，并按所管業(yè)務的性質劃分

　　出執(zhí)行命令的實際工作部門和參謀機構(職能部門)。

　　(三)組織結構圖的繪制方法

　　1.框圖一般要畫四層，從中心層計算，其上畫一層，其下畫兩層，用框圖表示。中心層框圖最大，上層稍小，以下兩層逐漸縮小。(環(huán)球網校提供2017年四級人力資源管理師輔導)

　　2.功能、職責、權限相同機構(崗位或職務)的框圖大小應一致，并列在同一水平線上。

　　3.表示接受命令指揮系統的線，從上一層垂下來與框圖中間或左端橫向引出線相接。其高低位置，表示所處的級別。

　　4.命令指揮系統用實線，彼此有協作服務關系的用虛線。

　　5.具有參謀作用的機構、崗位的框圖，用橫線與上一層垂線相連，并畫在左、右上方

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　　(一)組織結構圖繪制的基本圖式

　　1.組織結構圖：說明公司各個部門及職能科室、業(yè)務部門設置以及管理層次、相互關系的圖，如圖1—7所示。圖中的框圖代表某類工作崗位或某一職能、業(yè)務部門，橫線表示機構之間的橫向聯系，垂線表示上下級領導與被領導的監(jiān)督關系，結構圖的上下層次應當如實反映和描述現有組織層級關系和狀況，或者慶當符合組織結構設計方案的要求。(環(huán)球網校提供2017年四級人力資源管理師輔導)

　　2.組織職務圖：表示各機構中所設立的各種職務的名稱、種類的圖。該圖要說明人員編制的情況，有時也可以填上職務現任人員韻姓名及相關情況。

　　3.組織職能圖：表示各級行政負責人或員工主要職責范圍的圖。

　　4.組織功能圖，表示某個機構或崗位主要功能的圖。具體又可分為以下幾種圖式：

　　(1)表明具有參謀作用機構或崗位的圖。

　　(2)反映代理上級整個職能或一部分職能機構、崗位或人員的圖。

　　(3)表明不適合發(fā)展應降格的機構崗位或人員的圖。

　　(4)表明由兩個或更多機構、崗位分擔上級功能的圖。

　　(5)表明現存脫離組織系統的或沒有任何責任和權限的機構，如顧問咨詢機構。

　　(二)繪制組織結構圖的前期準備

　　1.應明確企業(yè)各級機構的職能。

　　2.將所管轄的業(yè)務內容一一列出。

　　3.將相似的工作綜合歸類。

　　4.將已分類的工作逐項分配給下一個層次，并按所管業(yè)務的性質劃分

　　出執(zhí)行命令的實際工作部門和參謀機構(職能部門)。

　　(三)組織結構圖的繪制方法

　　1.框圖一般要畫四層，從中心層計算，其上畫一層，其下畫兩層，用框圖表示。中心層框圖最大，上層稍小，以下兩層逐漸縮小。(環(huán)球網校提供2017年四級人力資源管理師輔導)

　　2.功能、職責、權限相同機構(崗位或職務)的框圖大小應一致，并列在同一水平線上。

　　3.表示接受命令指揮系統的線，從上一層垂下來與框圖中間或左端橫向引出線相接。其高低位置，表示所處的級別。

　　4.命令指揮系統用實線，彼此有協作服務關系的用虛線。

　　5.具有參謀作用的機構、崗位的框圖，用橫線與上一層垂線相連，并畫在左、右上方

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