人力資源管理考試資料：激勵(lì)認(rèn)知誤區(qū)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。人力資源管理，作為企業(yè)管理的核心組成部分，其目標(biāo)在于激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的整體績(jī)效。然而，在實(shí)踐過(guò)程中，許多企業(yè)對(duì)于激勵(lì)認(rèn)知存在誤區(qū)，導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。本文將針對(duì)這些誤區(qū)進(jìn)行深入探討。

激勵(lì)認(rèn)知誤區(qū)有如下四個(gè)。

1、認(rèn)為激勵(lì)就是分錢

很多人覺(jué)得激勵(lì)首先要有錢，有錢才能做激勵(lì)。這是一個(gè)很有意思的先有雞還是先有蛋的理論，很難有答案。其實(shí)在職場(chǎng)能調(diào)動(dòng)員工積極性的除了錢還有成長(zhǎng)，快樂(lè)，被尊重，被認(rèn)可。

所以激勵(lì)的方式有很多種。除了分錢還可以分權(quán)，分名。分錢可以分現(xiàn)在的錢，也可以分未來(lái)的錢，甚至包括股權(quán)。分權(quán)是指責(zé)任和權(quán)利下放，員工可以自我做主。分名是指精神榮譽(yù)。激勵(lì)不僅只有分錢，還可以分權(quán)分名。

2、認(rèn)為激勵(lì)是分存量的錢

很多人在設(shè)計(jì)激勵(lì)方案的時(shí)候思考的是過(guò)去做多少業(yè)績(jī)/利潤(rùn)分多少錢，如果下一次還能做到這個(gè)業(yè)績(jī)/利潤(rùn)怎么分錢。競(jìng)爭(zhēng)加劇同樣的業(yè)績(jī)可分的錢比過(guò)去的少。員工老板必然不滿意。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是利潤(rùn)和增長(zhǎng)。我們應(yīng)該導(dǎo)向增長(zhǎng)，分錢的大頭應(yīng)該是增量帶來(lái)的錢。所以要遵循存量打折，增量加速的原則。

3、基于個(gè)人績(jī)效做激勵(lì)

說(shuō)到做激勵(lì)方案，很多企業(yè)就開(kāi)始做績(jī)效考核。開(kāi)始設(shè)計(jì)個(gè)人的工作目標(biāo)激勵(lì)方案，結(jié)果往往就是員工都完成了自己的工作，企業(yè)的業(yè)績(jī)就是沒(méi)完成。到底要不要按原方案發(fā)錢的難題就來(lái)了。

發(fā)吧公司沒(méi)錢，不發(fā)吧員工完成了不能說(shuō)話不算數(shù)。

所以激勵(lì)方案不能基于個(gè)人，而應(yīng)該基于組織，基于團(tuán)隊(duì)。分錢的原則是大河有水小河滿，先組織后個(gè)人，個(gè)人的奉獻(xiàn)要推動(dòng)組織目標(biāo)的達(dá)成。

4、變成目標(biāo)拉鋸戰(zhàn)

激勵(lì)方案一旦和目標(biāo)掛鉤就會(huì)變成目標(biāo)拉鋸戰(zhàn)，公司希望員工挑戰(zhàn)高目標(biāo)，員工希望目標(biāo)越低越好。到底定哪個(gè)目標(biāo)遲遲不能確定。

建議激勵(lì)方案和目標(biāo)脫鉤，建立目標(biāo)制定文化和規(guī)則，不討價(jià)還價(jià)。比如目標(biāo)必須比過(guò)去高，內(nèi)部的增長(zhǎng)慣例比例是?行業(yè)增長(zhǎng)比例是?從而把過(guò)去完成的目標(biāo)+小增長(zhǎng)變成基礎(chǔ)目標(biāo)。

同時(shí)設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)和沖刺目標(biāo)。

不同目標(biāo)對(duì)應(yīng)不同激勵(lì)力度，目標(biāo)越好激勵(lì)越大。員工可以自行選擇目標(biāo)。

人力資源管理中的激勵(lì)認(rèn)知誤區(qū)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)應(yīng)走出誤區(qū)，設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)體系、關(guān)注員工個(gè)體差異、平衡物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)系。只有這樣，才能真正激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。還有一些免費(fèi)的人力資源管理考試資料、備考技巧、歷年真題等，大家可自行選擇需要內(nèi)容。點(diǎn)擊就能【免費(fèi)下載】啦！

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