2013年人力資源二級專業(yè)能力練習(xí)
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一、簡答題(本題共3題，第一小題16分，第二小題12分，第三小題14分，共42分)
1、簡述員工培訓(xùn)環(huán)境分析的內(nèi)容。(16分)
2、作為一種績效考評方法，評價中心技術(shù)主要采用哪些方法技術(shù)?(12分)
3、簡述企業(yè)如何幾級營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境。(14分)
二、綜合題(本題共3題，第1題20分，第2題20分，第3題18分，共58分)
1、某大型國有機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)(公司)下屬五個分公司，八個加工廠，以及研究所、試驗(yàn)基地等20個附屬單位，現(xiàn)有員工16000多人，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，技術(shù)裝備水平的迅速提高，該企業(yè)對人力資源的需求不但在總量上發(fā)生了變化，而且在結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變。但該企業(yè)人事部張凡主任一直對其下屬-計劃主管小王的工作不甚滿意，認(rèn)為企業(yè)的人員計劃明顯滯后，缺乏前瞻性和完整性，不能滿足人力資源開發(fā)的需要，對企業(yè)的人員招聘、配置、培訓(xùn)等項(xiàng)工作起到積極的指導(dǎo)作用。
如果張凡經(jīng)理讓您來編制企業(yè)的人員計劃，您認(rèn)為：
(1)該應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要?(6分)
(2)這些人員計劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計劃的實(shí)施?(14分)
2、某地一家知名電子科技研發(fā)公司，每年都要從高等院校的MBA畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才，經(jīng)過認(rèn)真的研究，公司人力資源部決定通過資格審查和筆試等方法，按照一定比例進(jìn)行人員篩選，然后采用無領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，進(jìn)行第三輪的人員精選，以最終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成招聘專員小李提出一個具體的實(shí)施方案，并做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。
請結(jié)合本案例回答以下問題：
(1)在組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作?(12分)
(2)在對編制討論題目和設(shè)計評分表時應(yīng)當(dāng)注意哪些問題?( 8分)
3、某國際機(jī)場股份有限公司設(shè)有10個職能部門和12分公司，據(jù)不完全統(tǒng)計有215多種工作崗位。為了推進(jìn)全新的薪酬管理制度，該公司委托NHP人力資源專業(yè)咨詢管理公司在全面深入的崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，對工作崗位進(jìn)行了再設(shè)計，重新調(diào)整了勞動分工與協(xié)作的關(guān)系，使組織結(jié)構(gòu)和崗位的設(shè)置更加科學(xué)合理，之后又對調(diào)整后的崗位進(jìn)行了系統(tǒng)的工作分析、評價與分類分級。
請結(jié)合本案例回答以下問題：
(1)具體說明工作崗位橫向分類的具體步驟。(6分)
(2)工作崗位縱向分級的步驟和管理性崗位縱向分級的方法(12分)
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