2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:管理層次與管理幅度

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　管理層次與管理幅度

　　1.管理層次是指職權層級的數(shù)目，即一個組織內部，從最高管理者到最底層職工的職級、管理權力的層級。一般來說，企業(yè)組織中管理層次的多少，根據(jù)組織的任務量、組織規(guī)模的大小、技術運用的狀況等因素而定。企業(yè)管理層次的多少，表示企業(yè)組織結構的縱向復雜的程度。管理層次的設計代表了組織的縱向結構，縱向分工的目的是解決組織管理權限的問題。

　　2.管理幅度又稱管理跨度，是指主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。管理幅度的大小，意味著上級領導直接控制和協(xié)調的業(yè)務活動量的多少。因此，管理幅度既同人(包括領導和下屬)的狀況有關，也同業(yè)務活動的特點有關。

　　管理層次與管理幅度這兩個因素密切相關。

　?、俟芾韺哟闻c管理幅度成反比。在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度增大，管理層次就減少;管理幅度減少，則管理層次增多。

　?、诠芾矸扰c管理層次之間存在相互制約的關系，因為管理層次的多少取決于主管人員有效管理直接下屬的人數(shù)，所以在這一對矛盾變量中，管理幅度起主導作用。

　　3.管理層次與管理幅度的關系。上級管理較多的下屬人員會使管理工作復雜化。

　　按照這種上下級關系的理論進行組織設計，就應根據(jù)主管人員能夠處理的人際關系數(shù)量來確定具體的管理幅度。格蘭丘納斯認為，上下級關系可分為三種類型：一是直接的單一關系;二是直接的組合關系;三是交叉關系。

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