2020年二級造價工程師《基礎(chǔ)知識》考點：PMC的工作內(nèi)容

更新時間：2020-11-25 10:22:54 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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PMC的工作內(nèi)容

工程項目采用EPC總承包模式時可分為項目前期和項目實施兩個階段。

(1)項目前期階段工作內(nèi)容。【發(fā)生在EPC招投標選擇承包商之前】

具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項目實施方案，完成項目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件，進行EPC投標人資格預(yù)審，并完成EPC評標工作。

(2)項目實施階段工作內(nèi)容。【發(fā)生在EPC總承包進行設(shè)計、采購、施工的過程中的相關(guān)工作】

具體包括：進行設(shè)計管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件;完成項目總體中某些部分的詳細設(shè)計;實施采購管理，并為業(yè)主負責(zé)的采購提供服務(wù);配合業(yè)主進行生產(chǎn)準備、組織試運行和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。

【例題·多選】采用 PMC 模式時，項目管理承包單位在前期階段的工作內(nèi)容有( )。

A.編制 EPC 招標文件

B.組織項目風(fēng)險識別和分析

C.協(xié)助建設(shè)單位進行融資

D.實施采購管理E.進行設(shè)計管理

【答案】ABC

【解析】項目前期階段工作內(nèi)容。項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進行項目管理。具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項目風(fēng)險諛別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項目實施方案，完成項目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件，進行EPC投標人資格預(yù)審，并完成EPC評標工作。

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