甘肅造價員基礎輔導：案例編制問題解析22

更新時間：2009-10-30 14:12:32 來源：|0

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　　八、措施項目分析表

　　研討：

　　一、本實例將建筑、裝飾統(tǒng)一考慮，編制措施項目。

　　二、組織措施項目不計取風險，技術措施計取風險。

　　三、措施項目可以依據企業(yè)自身情況如：施工機械化程度、裝備人員等調配能力合理進行增減。

　　四、“甘建造價字[2008]001號”規(guī)定：計算建筑裝修的組織性措施項目費時，按措施項目直接費的10%作為取費基數(shù)計算管理費和利潤(見教材P165)。轉自環(huán)球網校edu24ol.com

　　例1：文明施工=401480.52元÷40元/工日×23.43元/工日×3.1%=7290.18元

　　管理費=7290.18元×10%×35%=255.17元

　　利潤=7290.18元×10%×26%=189.54元

　　小計：7734.89

　　例2：二次搬運=401480.52元÷40元/工日×23.43元/工日×1.72%=4044.88元

　　管理費=4044.88元×10%×35%=141.57元

　　利潤=4044.88元×10%×26%=105.17元

　　小計：4291.62元

　　五、裝飾清單超高費計算

　　九、主要材料明細及價格表

　　按招標方要求填寫指定材料消耗數(shù)量、單價;填寫的單價必須與構成分項綜合單價的材料價格一致。

　　十、招標人供應材料明細表

　　1、損耗率轉自環(huán)球網校edu24ol.com

　　2、送達地點：按合同約定，無約定時可填寫工地倉庫。

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