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2012年造價(jià)員考試輔導(dǎo):關(guān)于工程造價(jià)的訣竅3

更新時(shí)間:2011-12-07 10:24:03 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  低價(jià)中標(biāo)$lesson$

  現(xiàn)在的業(yè)主是精明的!動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo),不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的,有時(shí)還會(huì)虧。這是一個(gè)很復(fù)雜的原因造成的后果,這不僅是業(yè)主原因,主要原因還是施工方原因。施工方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。目前的建筑市場(chǎng)是很混亂的,我是這么認(rèn)為的。建設(shè)方原因也不少,當(dāng)然,還有一些是政府原因。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程,也是低價(jià)中標(biāo),土建單位全部虧,工程拖了1年多都沒(méi)有完工,還搞的工地很亂,市民投訴很多。影響非常不好。

  特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的:投標(biāo)限價(jià)是1000萬(wàn),低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬(wàn),那么你的增加工程就要下浮50%了(當(dāng)然,清單里面有的除外),這樣就真的很慘了,不敢搞增加工程,有時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情,導(dǎo)致還要增加一些配件,業(yè)主要求你增加,你還要虧上加虧!

  所以,這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。

  人覺(jué)得,學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡(jiǎn)單,如果學(xué)通了,理解清楚了,那么舉一反三,什么樣的工程都能做了。真的,我就是這么認(rèn)為的。目前我手里的圖紙,一個(gè)工程的一個(gè)專業(yè)都差不多有近百?gòu)垐D紙,這是的工程,對(duì)于教學(xué)是沒(méi)什么意義的。我沒(méi)有買過(guò)預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書(除了上培訓(xùn)班時(shí)用的),我不知道些書上面有沒(méi)有實(shí)例,你可以去看一下。我這人很笨的,看書,真的看不明白,而且是越看越糊涂,有個(gè)人指點(diǎn)一下是最好的,非常容易理解。因?yàn)闀蠈懙亩际欠浅?yán)謹(jǐn)?shù)模雌饋?lái)有點(diǎn)枯燥,還是用大白話講出來(lái)的好明白。

  其實(shí)我覺(jué)得,預(yù)算真的很簡(jiǎn)單,就是算量并組價(jià)。難是難在對(duì)定額的應(yīng)用!就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣,計(jì)算規(guī)則你可以不記,用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了,這樣的預(yù)算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì)。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員,對(duì)于挖土方這樣的工程,還是有很多需要思考的東西的,比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等,而這些對(duì)造價(jià)的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的,舉一反三,預(yù)算就是這么的簡(jiǎn)單!

  其實(shí),個(gè)人覺(jué)得,處理好工作關(guān)系更重要。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員,好處多多啊!其實(shí),處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單,所需要做的工作也并不多。本來(lái),在施工單位現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算人員的工作就不是很多,一個(gè)月也就忙那么幾天,過(guò)了那幾天,時(shí)間還不都是屬于自己的。因此,領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做,去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做,遇到有些想不明白的問(wèn)題,直接問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做,這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。在沒(méi)事的時(shí)候,留心項(xiàng)目部的動(dòng)向,提前把有可能要發(fā)生的事情做好(預(yù)算人員的工作),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候直接拿出來(lái),比如說(shuō),結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時(shí)候,你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來(lái),不準(zhǔn)確沒(méi)關(guān)系,但一定要與材料人員進(jìn)行溝通,進(jìn)場(chǎng)多少材料,特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出:成本是多少,能夠結(jié)算的金額是多少,有可能會(huì)虧損啊。個(gè)人覺(jué)得,最好是不要弄贏利了,前邊一直報(bào)喜,到最后突然結(jié)算虧損了,那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的,因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅?,材料也不是你進(jìn)的,民工隊(duì)也不是你選的,領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的,笑到最后的是你。

  對(duì)于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)安排的事,提出部分來(lái)給大家作參考(不含正常工作):

  1、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對(duì)比,難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù);

  2、鋼筋接頭的費(fèi)用比較;

  3、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額;

  4、人工費(fèi)分析;

  5、分階段成本分析;

  6、損耗率的測(cè)算;

  7、現(xiàn)場(chǎng)零星用工的發(fā)生率;

  8、材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比

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