造價(jià)員考點(diǎn):單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　1.編制依據(jù)。

　　進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、工期的要求(合同要求)等

　　2.編制程序。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序是：

　　收集編制依據(jù)+劃分項(xiàng)目+計(jì)算工程量+套用施工定額+計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班需用量+確定持續(xù)時(shí)間+確定各項(xiàng)目之間的關(guān)系及搭接+繪制進(jìn)度計(jì)劃圖+判別進(jìn)度計(jì)劃并作必要調(diào)整+繪制正式進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.劃分項(xiàng)目。

　　劃分項(xiàng)目應(yīng)與施工方案一致。大型工程常編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，其項(xiàng)目較粗。在這種情況下，還必須編制詳細(xì)的實(shí)施性計(jì)劃，不能以“控制”代替“實(shí)施”。

　　4.計(jì)算工程量和確定持續(xù)時(shí)間。

　　項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間最好是按正常情況確定，其費(fèi)用一般是最低的。待編制出初始計(jì)劃并經(jīng)過(guò)計(jì)算再結(jié)合實(shí)際情況作必要的調(diào)整，這是避免因盲目搶工而造成浪費(fèi)的有效辦法。按照實(shí)際施工條件來(lái)估算項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是較為簡(jiǎn)便的辦法，現(xiàn)在一般也多采用這種辦法。具體計(jì)算法有以下兩種：

　　(1)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。新材料等無(wú)定額可循的工程。往往采用“三時(shí)估計(jì)法”，即先估計(jì)出該項(xiàng)目的最長(zhǎng)、最短和最可能的三種持續(xù)時(shí)間，然后據(jù)以求出期望的持續(xù)時(shí)間作為該項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。

　　(2)定額計(jì)算法。

　　5.確定施工順序。

　　一般來(lái)說(shuō)，施工順序受工藝和組織兩方面的制約，當(dāng)施工方案確定后，項(xiàng)目之間的工藝順序也就隨之確定了，如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或者導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，或者造成返工浪費(fèi)。

　　例題、一般來(lái)說(shuō)，施工順序受( )方面的制約，

　　A、成本B、工藝C、質(zhì)量D、組織

　　答案：B、D

　　由于勞動(dòng)力、機(jī)械、材料和構(gòu)件等資源的組織和安排需要而形成的各項(xiàng)目之間的先后順序關(guān)系，稱為組織關(guān)系。這種關(guān)系不是由工程本身決定的，而是人為的。組織方式不同，組織關(guān)系也就不同，并且不是一成不變的。不同的組織關(guān)系產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果，所以組織關(guān)系不但可以調(diào)整，而且應(yīng)該按規(guī)律、按管理需要與管理水平進(jìn)行優(yōu)化，并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成項(xiàng)目之間的合理順序關(guān)系。

　　6.組織流水作業(yè)并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖。

　　(1)首先應(yīng)選擇進(jìn)度圖的形式?？梢允菣M道圖，也可以是網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(2)安排計(jì)劃時(shí)應(yīng)先安排各分部工程的計(jì)劃，然后再組合成單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　(3)安排各分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)首先確定主導(dǎo)施工過(guò)程，并以它為主導(dǎo).盡量組織等節(jié)奏或異節(jié)奏流水，從而組織單位工程的分別流水。

　　(4)施工進(jìn)度計(jì)劃圖編制以后要計(jì)算總工期并進(jìn)行判別，目的是滿足工期目標(biāo)要求，如不滿足，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化。然后繪制資源動(dòng)態(tài)曲線(主要是勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線)，進(jìn)行資源均衡程度的判別，如不滿足要求，再進(jìn)行資源優(yōu)化，主要是“工期規(guī)定、資源均衡”的優(yōu)化。

　　(5)優(yōu)化完成以后再繪制正式的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖，付諸實(shí)施。

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