2013年造價(jià)員考點(diǎn):工程造價(jià)管理體制與機(jī)構(gòu)
工程造價(jià)管理體制與機(jī)構(gòu)
一、我國(guó)工程造價(jià)管理體制改革的表現(xiàn)形式
1.重視決策階段投資估算
2.明確概預(yù)算作用,優(yōu)化設(shè)計(jì),控制造價(jià)
3.工程造價(jià)構(gòu)成合理化,與國(guó)際接軌
4.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行招投標(biāo)承包
5.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
6.推行全過(guò)程管理
7.產(chǎn)生工程造價(jià)咨詢行業(yè)
二、實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)的意義
1.業(yè)主和承包商統(tǒng)一工程量清單進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo),減少重復(fù)計(jì)算。
2.清單報(bào)價(jià)可以在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行,縮短建設(shè)周期。
3.清單計(jì)價(jià)要求承包商根據(jù)自主報(bào)價(jià),有利于提高其管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.清單條目清晰,可以加快結(jié)算進(jìn)度。
5.明確工程風(fēng)險(xiǎn)劃分。業(yè)主承擔(dān)工程量變化風(fēng)險(xiǎn),承包商承擔(dān)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、工程造價(jià)管理組織
造價(jià)管理組織:
為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)而進(jìn)行的有效組織活動(dòng),以及與造價(jià)管理功能有關(guān)的有機(jī)群體。
三大系統(tǒng):
1.建設(shè)行政主管部門
2.市場(chǎng)參與者:承包企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)咨詢單位等
3.行業(yè)協(xié)會(huì)
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