2013年造價員考點:施工進度計劃相關(guān)內(nèi)容
更新時間：2013-08-05 14:16:29
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施工進度計劃
單位工程進度計劃是在已確定的施工方案及合理施工順序基礎上編制的，它要符合實際的施工條件，在規(guī)定工期內(nèi)，有節(jié)奏、有計劃、保質(zhì)保量地，以及以最少的勞動力、機械和其它資源的耗用來完成工程任務。
單位工程進度計劃的主要作用是控制單位工程的施工進度，是其它職能部門工作的依據(jù)。例如材料供應和運輸、預制構(gòu)件及施工機械的進場時間、勞動力的調(diào)配等均按照進度計劃來控制日期。因此，它是工程進展的龍頭和指揮棒。
一個切合實際、正確反映施工客觀規(guī)律、合理安排各分部分項工程施工順序的進度計劃是組織施工的核心。因此，在編制進度計劃時必須遵照和貫徹組織施工的各項基本原則。編制人員要積累過去工程的經(jīng)驗并且富有預見性和創(chuàng)造性，還要吸收基層施工隊的意見，才能編制出好的施工計劃。
但是，工程施工是一個十分復雜的過程，受到許多客觀因素和限制條件的影響和約束，如氣候、材料供應、設備周轉(zhuǎn)以及種種難以預測的情況。因此，即使有了最周密的進度計劃，還必須在組織施工中善于使主觀的計劃隨時適應于客觀情況和條件的變化。故一方面在編制進度計劃時要注意留有充分的余地，不致當施工過程中稍有變化，就陷于被動的處境，另一方面在實施過程中要不斷修改和調(diào)整進度計劃。這種計劃的改變和調(diào)整是正常的，目的是使進度計劃永遠處于最佳狀態(tài)。
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