2021年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》備考知識點:領導理論
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小編推薦：2021年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》預習知識點匯總
由于大部分報考高經(jīng)的考生都是工作人員，沒有充足的時間去備考，因此小編建議大家要早日進入備考狀態(tài)哦！下邊是小編為大家整理的備考知識點，快來看看吧！
知識點：領導理論
(一)特質(zhì)理論
吉伯：①身強力壯;②聰明但不能過分聰明;③外向有支配欲;④有良好的調(diào)適能力;⑤自信。
斯道格迪爾：①對所完成的工作具有責任感;②在追求目標的過程中熱情并且能夠持之以恒;③解決問題時勇于冒險并富有創(chuàng)新精神;④勇于實踐;⑥自信;⑦能很好地處理人際緊張并能夠忍受挫折等。
缺陷：
①忽視下屬的需要;
②沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性;
③忽視情境因素;
④沒有區(qū)分原因和結果。
(二)交易型與改變型領導理論
交易型領導強調(diào)的是一個人在組織中的與位置相關的權威性和合法性，強調(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出，他們很關注任務的完成以及員工的順從，這些領導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。
改變型領導則是通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們，他們能夠為組織制定明確的愿景，且更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效。
(三)魅力型領導
魅力型領導是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風格的領導者。當追隨者顯示出高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的管理效果將會得到進一步的強化。
(四)路徑-目標理論
1.指導式領導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。
2.支持型領導：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求。
3.參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。
4.成就取向式：領導設定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳目標。
(五)權變理論
1.團隊績效的高低取決于領導者與情境因素之間是否搭配
2.領導方式
工作取向：領導者主要關心生產(chǎn)
關系取向：領導者樂于和同事形成良好的人際關系
3.情景因素
領導與下屬的關系、工作結構、職權。
(六)領導一成員交換理論
領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的類別。對于同一個領導者而言，屬于“圈里人”的下屬與領導打交道時，比“圈外人”困難少，能夠感覺到領導者對他們的關心。領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情。很少采用正式領導權威。有研究報告指出，工作中“圈里人”比“圈外人”具有更高的工作責任感，對于其所在的部門貢獻更多，績效評估也更出色。
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