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2021年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》知識點(diǎn)及習(xí)題:需要層次理論的觀點(diǎn)和應(yīng)用

更新時(shí)間:2021-04-21 10:27:53 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽56收藏16

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【知識點(diǎn)】需要層次理論的觀點(diǎn)和應(yīng)用

1.觀點(diǎn)

(1)馬斯洛認(rèn)為,各需要層次之間的關(guān)系是逐層遞升的,最基本的生理和安全需要得到滿足后,高層次的需要才能依次出現(xiàn)和滿足(下一層需要得到滿足后個(gè)體才會(huì)追求上一層的需要)。

(2)馬斯洛還認(rèn)為,在同一時(shí)期內(nèi),不同層次的需要可以并存(人均有這五種需要),高層次的需要實(shí)現(xiàn)后,低層次的需要仍然存在,只是對行為的影響力量減輕而已(不同時(shí)期表現(xiàn)出來的各種需要的強(qiáng)烈程度不同)。

(3)已經(jīng)獲得基本滿足的需要就不具有激勵(lì)作用了,沒有被滿足的需要才是激勵(lì)的關(guān)鍵。

2.管理上的應(yīng)用

(1)如果員工的基本需要已經(jīng)得到滿足,組織繼續(xù)對低層次需要進(jìn)行激勵(lì)的投入效益是遞減的。

(2)管理者需要考慮每個(gè)員工的特殊需要,也就是目前占主導(dǎo)地位的需要層次,應(yīng)當(dāng)為該層次的需要進(jìn)行激勵(lì)。

(3)管理者必須針對員工不同層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。

【例題•單選】傳統(tǒng)觀點(diǎn)總把金錢看成最好的激勵(lì)手段,但在很多企業(yè)中,增加同樣的獎(jiǎng)金并沒有起到同等的激勵(lì)作用,這說明( )。

A. 組織可以忽略員工的低層次需要

B. 組織用來滿足員工低層次需要的投入是效益遞減的

C. 組織應(yīng)當(dāng)為員工提供較低的福利待遇

D. 組織必須考慮所有員工的自我實(shí)現(xiàn)需要

【參考答案】B

【解析】當(dāng)員工低層次的需要得到一定程度的滿足后,公司仍以原來的方式來激勵(lì)員工,效果會(huì)很小。

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