2021年高級經(jīng)濟(jì)師《建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)》論文:中小型建筑公司如何做好成本控制工作
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關(guān)鍵詞：中小型建筑企業(yè); 成本控制; 價值鏈; 成本控制; 效益分析
市場經(jīng)濟(jì)的改革及相關(guān)政策的推行，為建筑市場壯大發(fā)展輸注巨大動力，中小型建筑企業(yè)應(yīng)時而生，且在建筑市場中占據(jù)很大比例，規(guī)模小、基礎(chǔ)薄弱等是中小型建筑企業(yè)的主要特征，這也決定其在同行間競爭方面不占據(jù)優(yōu)勢。而加強(qiáng)成本控制，是增強(qiáng)市場競爭實力的關(guān)鍵，也是促進(jìn)中小型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
一、樹立成本管理的全局意識
中小型建筑企業(yè)在開展成本管理工作過程中，應(yīng)以企業(yè)整體發(fā)展實況為始發(fā)點(diǎn)，結(jié)合近期與遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)制定成本控制目標(biāo)、計劃。企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上也需加強(qiáng)競爭對手價值鏈分析，并評估企業(yè)所處行業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中持有的地位，進(jìn)而實現(xiàn)知己知彼、洞察全局的目標(biāo)，并明確各種發(fā)展戰(zhàn)略。
1、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
在上個世紀(jì)末期，西方歐美等發(fā)達(dá)國家制造企業(yè)率先采用了一種新穎的成本管理方法--作業(yè)成本管理法(ABM)，該種管理方法應(yīng)用的本質(zhì)是分析價值鏈在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的應(yīng)用情況。
在企業(yè)成本管理中采用ABM,通過作業(yè)分析的渠道，明確成本、作業(yè)與產(chǎn)品三者之間的關(guān)系，明確影響企業(yè)增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù)的主要因素，編制完善作業(yè)運(yùn)行效率的方案。利用ABM系統(tǒng)提供的資源利用率信息，可以采用成本動因比率去呈現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用率，在ABM報表的協(xié)助下實現(xiàn)對建筑企業(yè)各類資源的綜合管理，提升企業(yè)成本管理水平和資源利用率。
2、企業(yè)外部價值鏈分析
因為主觀因素的限制，造成中小型建筑企業(yè)在建筑市場中處于劣勢，但其具有管理鏈條短、對外部因素反應(yīng)敏捷。例如，中小型建筑企業(yè)在全面感知競爭環(huán)境、明確競爭對手優(yōu)勢基礎(chǔ)上，在招標(biāo)競爭中就可應(yīng)用"你進(jìn)我退，你退我進(jìn)"的策略，從營銷學(xué)角度分析，這屬于"薄利多銷".此外，中小型建筑企業(yè)還可采用"退而求其次"的發(fā)展戰(zhàn)略，即不能承包大工程項目時可承包小工程或分包工程?？傊?，中小型建筑企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)與駕馭外部環(huán)境，在競爭激烈的環(huán)境中獲得主動權(quán)，最終達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)。
二、 建設(shè)成本回避觀念
早期避免成本是成本回避的核心與重點(diǎn)，未雨綢繆，實現(xiàn)對事前成本的有效控制，這提示中小型企業(yè)的成本控制應(yīng)始于招標(biāo)階段。在工程項目招標(biāo)過程中，會衍生出多種費(fèi)用類型，以標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)等較為常見。有關(guān)調(diào)查資料顯示，中小型建筑企業(yè)最近幾年出現(xiàn)的投標(biāo)費(fèi)用，等同于年產(chǎn)值的0.5%,其中未中標(biāo)工程的費(fèi)用占60.0%以上。故而，為實現(xiàn)對成本的有效管理，重點(diǎn)是提升中標(biāo)率、壓縮投標(biāo)費(fèi)用投入量。這就要求中小型建筑企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中積極探尋優(yōu)化投標(biāo)質(zhì)量的方法對策，針對投標(biāo)費(fèi)用，積極推行總額控制，提升開支范疇與數(shù)額的規(guī)范性水平，保證責(zé)任規(guī)劃的明確性，認(rèn)真落實各項管理項目。
也需加強(qiáng)工程施工合同的管理力度。從某種程度上分析，施工合同是項目施工推進(jìn)的指導(dǎo)性文件，具有較大的法律效能，是索賠過程中的重要憑據(jù)，其在工程造價成本管理與竣工結(jié)算方面也發(fā)揮重要作用，為風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁提供必要條件。故而，建筑企業(yè)尤其是小型建筑企業(yè)應(yīng)給予施工合同管理工作一定重視，加強(qiáng)合同簽署環(huán)節(jié)的把關(guān)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，進(jìn)而間接的降低運(yùn)營成本。
三、確立成本效益觀念
明確投入與產(chǎn)出兩者的相關(guān)性，是實現(xiàn)對成本績效考核的關(guān)鍵：產(chǎn)出對應(yīng)的投入量越低越好、投入的產(chǎn)出越多越好、投入增長遲于產(chǎn)出增長更好、投入量降低幅度快于產(chǎn)出量降低越好。但是中小型建筑企業(yè)因為生存時間短暫、工作實踐缺乏等，造成其在對成本管理過程中陷入誤區(qū)的風(fēng)險較大，通常會體現(xiàn)在如下兩個方面：
1、人工成本控制
因為"僧多粥少",建設(shè)方為減少資金投入量，通常會采用壓價，建筑商為獲得項目的施工權(quán)，可能會出現(xiàn)墊資的經(jīng)營行為。施工方在中標(biāo)后會不斷的減縮施工成本，甚至出現(xiàn)拖欠或克扣工人工資的現(xiàn)象，這種情況在中小型企業(yè)中是屢見不鮮的。該種做法的本意是降低人工勞務(wù)成本，但是結(jié)局通常是適得其反，不但沒有降低工程成本，還會影響工程建設(shè)質(zhì)量，造成停工、返工等諸多問題，此時建筑企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、安全生產(chǎn)成本投入量短缺
為全面優(yōu)化勞動條件、健全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，需要有大量資金的支撐。在建筑市場競爭激烈的時代背景中，很多建筑企業(yè)特別是中小型企業(yè)與個體、掛靠、分包企業(yè)，未給予安全生產(chǎn)足夠重視，不重視安全生產(chǎn)模式的建設(shè)，甚至沒有應(yīng)用最基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施，造成工程建設(shè)期間安全隱患眾多，事故頻發(fā)。對其成因進(jìn)行分析，主要是因為企業(yè)未能樹立完善化的成本效益觀念，造成成本管理與效益提升兩者對立。而從本質(zhì)上分析，建筑企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，投入部分資金，會獲得更豐厚的利潤匯報。
四、結(jié)束語
加強(qiáng)成本管理，是中小型企業(yè)在競爭激烈市場環(huán)境中立足于穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。本文從樹立成本管理的全局意識、建設(shè)成本回避觀念以及確立成本效益觀念不同維度，對有效控制企業(yè)成本的方法手段作出研究分析。在實踐中，成本管理人員應(yīng)認(rèn)識到成本管理工作效率提升的現(xiàn)實意義，提升思想意識，實施多樣化管理方法，為中小型建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。
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