2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題解析(論述題)

①動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)將與供應(yīng)鏈的運(yùn)作相伴存在，具有動(dòng)態(tài)性特征。供應(yīng)鏈由于內(nèi)外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，不是靜態(tài)的，是伴隨供應(yīng)鏈整個(gè)過(guò)程的，也是隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化的，小風(fēng)險(xiǎn)如果處理不當(dāng)也有可能演變成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

②復(fù)雜性與多樣性。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源呈現(xiàn)復(fù)雜性特征。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)比一般單個(gè)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型更多、范圍更廣，也更為復(fù)雜。同時(shí)，供應(yīng)鏈的層次化及網(wǎng)絡(luò)化使得處于不同層次的供應(yīng)鏈成員如核心企業(yè)、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、協(xié)作層企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響程度不同，同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同的供應(yīng)鏈成員的影響程度也不同。

③傳遞性。傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征。一個(gè)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，造成生產(chǎn)、銷(xiāo)售等運(yùn)營(yíng)困難，整條供應(yīng)鏈都會(huì)受到牽連。源頭企業(yè)可以把風(fēng)險(xiǎn)傳遞到下游企業(yè)，下游企業(yè)也可能通過(guò)信息流、資金流等把風(fēng)險(xiǎn)傳遞給上游企業(yè)。傳遞性會(huì)利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性使得風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)?yè)p害。

④此消彼長(zhǎng)性。供應(yīng)鏈各風(fēng)險(xiǎn)之間往往互相聯(lián)系，采取措施消除一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致另一種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部一種風(fēng)險(xiǎn)的減少可能會(huì)導(dǎo)致另一種風(fēng)險(xiǎn)的增加，供應(yīng)鏈上某個(gè)企業(yè)采取的措施也可能會(huì)增大供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間此消彼長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡以確保供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)最小。

(2)供應(yīng)鏈防范措施：

①建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

②加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過(guò)程。

③加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)。

④柔性化設(shè)計(jì)。

⑤建立預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制。

⑥資源配置到位。

⑦確保對(duì)話(huà)渠道暢通。

(1)供應(yīng)鏈兒的典型結(jié)構(gòu)是網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。即以制造型企業(yè)或零售型企業(yè)為核心企業(yè)，連接上游原材料和零部件供應(yīng)商、下游分銷(xiāo)商和零售商的供應(yīng)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)狀的“鏈”，或簡(jiǎn)稱(chēng)網(wǎng)鏈，這個(gè)網(wǎng)鏈上有一家核心企業(yè)，以核心企業(yè)為中心，上下游各有若干節(jié)點(diǎn)企業(yè)。核心企業(yè)可以是制造型企業(yè)，也可以是零售型企業(yè)。有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)上游企業(yè)多一些，有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)下游企業(yè)多一些，不一而同。

(2)供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的設(shè)計(jì)步驟。

①分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(產(chǎn)品需求)。

②分析企業(yè)現(xiàn)狀(分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈)。

③提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)構(gòu)想與框架(分析必要性)。

④構(gòu)建供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)。

⑤分析供應(yīng)鏈組成。

⑥可行性分析。

⑦設(shè)計(jì)產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈。

⑧檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈。