1.強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核

2.增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)

3.提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平

4.消除運(yùn)輸中不合理現(xiàn)象

5.合理選擇運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率

6.科學(xué)設(shè)計(jì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)輸

7.運(yùn)用現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)控制和降低物流運(yùn)輸成本

8.通過整合運(yùn)力促進(jìn)資源優(yōu)化配置，降低運(yùn)輸成本

9.通過提高物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量降低運(yùn)輸成本

10.加強(qiáng)物流運(yùn)輸管理和操作人才的培養(yǎng)