1.團(tuán)體決策與個(gè)人決策相比，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

（1）集思廣益。團(tuán)體可以帶來(lái)比個(gè)體更多的有關(guān)決策或問(wèn)題的信息和經(jīng)驗(yàn)。

（2）多角度考慮問(wèn)題（選擇余地大）。有不同經(jīng)驗(yàn)和偏好的個(gè)體可以幫助群體從不同的角度看待決策環(huán)境和問(wèn)題，增加決策選擇余地。

（3）提高對(duì)決策的認(rèn)同感。因?yàn)橛H身參與討論和決策過(guò)程，個(gè)體更容易理解決策背后的基本原理，增加人們對(duì)決策認(rèn)同的可能性。

（4）降低錯(cuò)誤發(fā)生率。決策過(guò)程中的錯(cuò)誤有可能被其它成員及時(shí)發(fā)現(xiàn)而避免。

（5）增強(qiáng)決策的合法性。團(tuán)體決策符合民主理念，因決策最終由團(tuán)體共同參與不帶有個(gè)人偏見(jiàn)，因而不是獨(dú)裁的產(chǎn)物

2.團(tuán)體決策與個(gè)人決策相比，其缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

（1）團(tuán)體壓力。團(tuán)體壓力使成員屈從多數(shù)人的意見(jiàn)，從而扼殺了個(gè)體的創(chuàng)造力，使團(tuán)體決策勢(shì)無(wú)法發(fā)揮。

（2）少數(shù)主導(dǎo)。團(tuán)體決策通常由一些關(guān)鍵人物操縱或主持，如果控制團(tuán)體決策大趨勢(shì)的少部分人能力平庸，則無(wú)法作出高質(zhì)量的決策。

（3）耗費(fèi)時(shí)間。團(tuán)體決策需要花費(fèi)較多時(shí)間進(jìn)行信息交流或團(tuán)體表決，需要迅速?zèng)Q斷時(shí)，個(gè)人決策更高效。

（4）責(zé)任模糊。所有的成員對(duì)決策結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任，這就產(chǎn)生了每個(gè)成員沒(méi)有確定的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任模糊，相互推諉。

（5）團(tuán)體思維。群體凝聚力對(duì)于一致性的渴望會(huì)超越對(duì)正確判斷的渴望。

3.增加團(tuán)體凝聚力的方式包括如下幾個(gè)方面：

（1）相處的時(shí)間。相處時(shí)間越長(zhǎng)，越容易培養(yǎng)高團(tuán)體凝聚力。

（2）團(tuán)體規(guī)模。團(tuán)體規(guī)模越大，凝聚力一般會(huì)越小。

（3）加入團(tuán)體的難度。加入團(tuán)體的難度越大，加入的可能性越小，成員的凝聚力越大。

（4）團(tuán)體的同質(zhì)性。團(tuán)體的同質(zhì)性越高，團(tuán)體凝聚力越強(qiáng)。

（5）過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)體過(guò)去有很好的成功經(jīng)驗(yàn)，越能力喚起成員的榮譽(yù)感，越有可能培養(yǎng)高團(tuán)體凝聚力。

（6）外在威脅。當(dāng)團(tuán)體面臨外在威脅時(shí)，團(tuán)體成員更容易團(tuán)結(jié)在一起，形成較高的團(tuán)體凝聚力。