1.人力資源需求大于供給時(shí)，組織面臨的情況：組織正處于高速擴(kuò)張期；組織剛剛開始進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。采取的措施包括：
（1）延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間。當(dāng)人員需求是短期性和階段性的時(shí)候，首先考慮采用加班的方式來(lái)滿足組織的人力資源需求。
（2）如果組織的人力資源需求增長(zhǎng)是長(zhǎng)期性時(shí)可以進(jìn)行人員招募，或者通過(guò)聘用已退休人員以及雇傭非全日制員工的方式。
（3）降低現(xiàn)有人員的流失率。
（4）通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)來(lái)提高員工的工作效率。
（5）外包。
2.人力資源需求小于供給時(shí)，組織面臨的情況：整體經(jīng)濟(jì)滑坡、國(guó)際貿(mào)易條件不好、組織的戰(zhàn)略調(diào)整或者所采用的生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)等。采取的措施包括：
（1）凍結(jié)雇用；（2）鼓勵(lì)員工提前退休；（3）縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間；
（4）采用工作分享的方式同時(shí)降低工資、臨時(shí)性解雇或永久性裁員；（5）對(duì)富余人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3.人力資源需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配時(shí)，采取的措施包括：
（1）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開發(fā)，以使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來(lái)的工作需要；
（2）通過(guò)到期終止勞動(dòng)合同、自然退休等方式，讓現(xiàn)有不能勝任未來(lái)工作的員工離開組織，同時(shí)從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工；
（3）將原來(lái)的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上，把一些重要的生產(chǎn)、管理類崗位留給那些后來(lái)招聘的有能力的候選人。