09年自考“企業(yè)管理概論”練習(xí)題(2)

　　1、不同專業(yè)化形式的車間，計劃編制方法是不同的。如果是( )車間，每個車間分別獨立地完成一定產(chǎn)品的全部(或接近全部)生產(chǎn)過程，編制車間作業(yè)計劃的方法，基本上按照各個車間既定的專業(yè)分工來分配生產(chǎn)任務(wù)。

　　A 對象專業(yè)化

　　B 工藝專業(yè)化

　　C 產(chǎn)品生產(chǎn)加工

　　D 裝配

　　參考答案：A

　　2、如果是( )車間，各車間里依次加工半成品的關(guān)系。分配各車間的生產(chǎn)任務(wù)，既要能夠保證企業(yè)的商品生產(chǎn)任務(wù)按期、按量地完成，又要確保各個車間之間在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量上的銜接協(xié)調(diào)。

　　A 對象專業(yè)化

　　B 工藝專業(yè)化

　　C 產(chǎn)品生產(chǎn)加工

　　D 裝配

　　參考答案：　B

　　3、在大量大批生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量比較大，工藝和各車間的協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，可采用( )方法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　A 累計編號法

　　B 在制品定額法

　　C 生產(chǎn)周期法

　　D 提前期法。

　　參考答案：　B

　　4、在制品定額法編制車間作業(yè)計劃經(jīng)常用到的期量有( )。

　　A 庫存半成品定額、批量

　　B 庫存半成品定額、生產(chǎn)周期

　　C 在制品定額、庫存半成品定額

　　D 批量、提前期

　　參考答案：　C

　　5、( )適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)。在這類企業(yè)中，由于產(chǎn)品輪番上下場，因而各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常有變化，不能采用在制品定額法。

　　A 提前期法

　　B 生產(chǎn)周期化

　　C MRP法

　　D 在制品定額法

　　參考答案：A

　　6、( )它是指產(chǎn)品(零件)在各車間出產(chǎn)(或投入)的時間同成品生產(chǎn)時間相比，所要提前的天數(shù)。

　　A 提前期

　　B 生產(chǎn)周期

　　C 在制品定額

　　D 庫存半成品定額。

　　參考答案：A

　　7、產(chǎn)品的( )，是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品生產(chǎn)為止的全部日歷時間。

　　A 批量

　　B 在制品定額

　　C 生產(chǎn)周期

　　D 提前期

　　參考答案：　C

　　8、生產(chǎn)批量是( )。

　　A 相同產(chǎn)品一次投入和生產(chǎn)的數(shù)量

　　B 相同產(chǎn)品一次投入的數(shù)量

　　C 相同產(chǎn)品一次出產(chǎn)的數(shù)量

　　D 相同產(chǎn)品出產(chǎn)和投入的數(shù)量。

　　參考答案：A

　　9、生產(chǎn)技術(shù)文件準備;原材料和外協(xié)件的準備;機電設(shè)備的檢修準備屬于( )內(nèi)容。

　　A 生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　B 生產(chǎn)準備工作

　　C 生產(chǎn)調(diào)度

　　D 生產(chǎn)計劃

　　參考答案：　B

　　10、工藝裝備的設(shè)計，制造和檢修;人員方面的準備屬于( )內(nèi)容。

　　A 生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　B 生產(chǎn)準備工作

　　C 生產(chǎn)調(diào)度

　　D 生產(chǎn)計劃

　　參考答案：　B

　　11、( )根據(jù)工段和班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃以及實際生產(chǎn)進度，為各個工作地和工人具體地分派生產(chǎn)任務(wù)，并做好作業(yè)準備工作，以促使生產(chǎn)任務(wù)順利開展的活動。

　　A 生產(chǎn)計劃

　　B 日常生產(chǎn)派工

　　C 生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　D 生產(chǎn)調(diào)度

　　參考答案：　B

　　12、( )又稱工票，或作業(yè)傳票。是最基本的生產(chǎn)憑證之一。

　　A 單工序工票

　　B 加工路線單

　　C 派工單

　　D 看板

　　參考答案：　C

　　13、( )是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)，具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在每月、每旬、每周、每日以至每個輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　A 生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　B 生產(chǎn)計劃

　　C 車間作業(yè)計劃

　　D 生產(chǎn)調(diào)度

　　參考答案：A

　　14、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容和作用、車間作業(yè)計劃的編制、MRP法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)控制是( )章的內(nèi)容

　　A 全面質(zhì)量管理

　　B 設(shè)備管理

　　C 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制

　　D 生產(chǎn)計劃

　　參考答案：　C

　　15、編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間內(nèi)部的作業(yè)計劃;編制生產(chǎn)準備計劃;進行設(shè)備的負荷核算和平衡;日常派工;制定和修改期量標準是( )工作內(nèi)容。

　　A 勞動計劃

　　B 生產(chǎn)調(diào)度

　　C 編制車間作業(yè)計劃

　　D 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　參考答案：　D

　　16、( )又叫作業(yè)計劃標準，它是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的一種標準數(shù)據(jù)。

　　A 期量標準

　　B 提前期

　　C 生產(chǎn)周期

　　D 批量

　　參考答案：A

　　17、MRP的目標是( )。

　　A 保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。

　　B 保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需原材料及零部件;

　　C 保證盡可能低的庫存水平

　　D 保證按時供應(yīng)用戶有所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需原材料及零部件;保證盡可能低的庫存水平;計劃生產(chǎn)活動、交貨進度與采購活動，使各車間生產(chǎn)的零部件，外購配套件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接。

　　參考答案：　D

　　18、MRP的組成有( )。

　　A 主生產(chǎn)進度計劃

　　B 物料清單 C 主生產(chǎn)進度計劃;

　　C物料清單;存儲記錄;MRP輸出;能力的計劃與控制

　　D 能力計劃與控制

　　參考答案：　C

　　19、MRP運算是MRP系統(tǒng)的一個重要功能，它主要有三個環(huán)節(jié)，一是( )。

　　A 在需求的層次上按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系分解

　　B 在需求時間上按訂貨周期從最終產(chǎn)品的交貨一步一步往前倒推。

　　C 在求出各物品總需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)庫存狀況算出凈需求。

　　D 在求出各物品總需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)庫存狀況算出凈需求，決定訂貨日期及數(shù)量。

　　參考答案：A

　　20、( )是運用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來組織生產(chǎn)和進行計劃管理的一種科學(xué)方法。它適用于單件小批生產(chǎn)類型，特別適用于一次性的生產(chǎn)或工程項目。

　　A 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　B 工程預(yù)算

　　C 零基預(yù)算

　　D 關(guān)鍵線路

　　參考答案：A

　　21、( )利用網(wǎng)絡(luò)圖表示計劃任務(wù)的進度安排，并反映出組成計劃任務(wù)的各項活動之間的相互關(guān)系;在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路;利用時差，進行時間、資源優(yōu)化。

　　A 單一時間法

　　B 關(guān)鍵線路法

　　C 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理

　　D MRP法

　　參考答案：　C

　　22、一項計劃任務(wù)可以分解為許多項具體活動，活動用( )表示，活動的特點是要消耗資源和占用時間。

　　A 虛線

　　B 箭線

　　C 圓圈

　　D 箭頭

　　參考答案：　B

　　23、在網(wǎng)絡(luò)圖中，( )就是這條線路上各道工序的作業(yè)時間之和最長。

　　A 關(guān)鍵線路

　　B 總時差

　　C 最早開始時間

　　D 最遲結(jié)束時間

　　參考答案：A

　　24、( )包括檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)問題;檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作;合理配備勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況;做好作業(yè)核算。

　　A 生產(chǎn)計劃

　　B 生產(chǎn)作業(yè)控制工作

　　C 生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　D 生產(chǎn)調(diào)度

　　參考答案：　B

　　25、生產(chǎn)作業(yè)控制工作的基本要求有( )

　　A 計劃性

　　B 權(quán)威性

　　C 計劃性、權(quán)威性、預(yù)防性、準備性

　　D 科學(xué)性、均衡性

　　參考答案：　C

　　26、( )包括值班制度、調(diào)度報告制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、班前、班后小組會議制度。

　　A 生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　B 生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度

　　C 生產(chǎn)調(diào)度制度

　　D 勞動配備制度

　　參考答案：　B

　　27、現(xiàn)代化生產(chǎn)必須要有( )的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

　　A 科學(xué)的

　　B 均衡的

　　C 強有力的

　　D 一般的

　　參考答案：　C

　　28、( )要求是：經(jīng)常、系統(tǒng)、及時和準確。其中最重要的問題是要做到數(shù)字準確、帳帳相符，帳實相符。

　　A 作業(yè)控制

　　B 看板管理

　　C 作業(yè)核算

　　D 生產(chǎn)日常派工

　　參考答案：　C

　　29、( )包括：產(chǎn)品及其零部件的出產(chǎn)量和投入量，完工的進度，各個單位完成的工作任務(wù)，生產(chǎn)工時和設(shè)備的利用率。

　　A 看板管理

　　B 作業(yè)控制

　　C 生產(chǎn)作業(yè)核算

　　D 生產(chǎn)日常派工

　　參考答案：　C

　　(答案僅供參考)

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