薪酬管理第九章經(jīng)營(yíng)者年薪制與經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)
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第九章 經(jīng)營(yíng)者年薪制與經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)
1.經(jīng)營(yíng)者年薪制：指以組織的會(huì)計(jì)年度為周期，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果和承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)等確定其基本薪酬和風(fēng)險(xiǎn)收入的薪酬制度
2.年薪制的構(gòu)成：
A.核心薪酬：基本薪酬、年度紅利、短期激勵(lì)報(bào)酬
B.延期支付薪酬，其主要形式是股票期權(quán)。
C.保障性薪酬，例如補(bǔ)充性人壽保險(xiǎn)、補(bǔ)充性退休保險(xiǎn)
D.特殊福利：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
a. 經(jīng)理優(yōu)待，為經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)越的工作和生活條件。其目的有：保證組織經(jīng)營(yíng)者有更舒適的個(gè)人個(gè)和家庭生活環(huán)境，更好的激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中代表組織良好的形象。
b. 金降落傘計(jì)劃
3.經(jīng)營(yíng)者年薪制的特點(diǎn)：
A.激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的特點(diǎn)
B.效率與公平相統(tǒng)一的特點(diǎn)
C.所有者利益與經(jīng)營(yíng)者利益相統(tǒng)一的特點(diǎn)
D.穩(wěn)定性、規(guī)范性與動(dòng)態(tài)性、展延性相統(tǒng)一的特點(diǎn)
E.經(jīng)營(yíng)者收入與其他員工收入相分離的特點(diǎn)
4.經(jīng)營(yíng)者年薪制的成因：
A.滿足現(xiàn)代組織制度的客觀要求
B.對(duì)企業(yè)家剩余索取權(quán)的承認(rèn)
C.補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者的特殊勞動(dòng)支付
D.激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任
E.吸引和留住稀缺管理人才
5.股權(quán)激勵(lì)：現(xiàn)代企業(yè)的一種薪酬激勵(lì)的方式，是使經(jīng)營(yíng)者獲得企業(yè)部分股權(quán)，使之股東身份參與企業(yè)決策，利潤(rùn)分享和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期激勵(lì)方式
6.股票期權(quán)：是給予經(jīng)營(yíng)者在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)按預(yù)定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)力。
7.股權(quán)激勵(lì)的意義：
A.股權(quán)激勵(lì)有利于減少代理成本
B.股權(quán)激勵(lì)有利于減少經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，提高組織長(zhǎng)期效益。
C.股權(quán)激勵(lì)有利于更好地吸收和留住優(yōu)秀人才，減少人才損失
D.股權(quán)激勵(lì)有利于減少組織的運(yùn)營(yíng)成本
F.股權(quán)激勵(lì)因其使經(jīng)營(yíng)者成為股東，有利于鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。
8.股票期權(quán)的特征：
A.股票期權(quán)是一種權(quán)力而非義務(wù)
B.股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本公司股票的市場(chǎng)價(jià)時(shí)才有價(jià)值
C.股票期權(quán)是公司無(wú)償贈(zèng)予經(jīng)營(yíng)者的。
9.股權(quán)激勵(lì)的理論依據(jù)：
A.代理理論指出，代理人對(duì)其自身的工作能力和工作努力程度的了解當(dāng)然要高于雇主，因而就在雇主和代理人之間產(chǎn)生了信息不對(duì)稱問(wèn)題。
B.合作預(yù)期理論認(rèn)為，雖然通過(guò)監(jiān)控能給雇主提供更多有關(guān)代理人的信息，但是，雇主和代理人雙方通過(guò)不斷談判和合作最終達(dá)成一個(gè)合理的協(xié)議，就是業(yè)績(jī)薪酬合同。
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