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2013年4月年自考“企業(yè)勞動工資管理”考前串講第二章

更新時間:2013-03-30 12:57:00 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2013年4月年自考“企業(yè)勞動工資管理”考前串講第二章

  第二章 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與案例

  (1)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的種類

  1、自然人工資體系

  2、崗位工資體系

  3、績效工資體系

  4、混合工資體系

  (2)自然人工資體系的概念

  根據(jù)勞動者的潛在勞動,即勞動者自身能力高低支付工資的薪酬制度。

  (3)自然人工資體系的形式

  一般包括年功序列工資制、技術等級工資制等。

  (4)勞動者的潛在勞動內(nèi)容

  1、 職工的文化程度

  2、 勞動者的專業(yè)知識和專業(yè)技能水平

  3、 勞動者的工作經(jīng)歷。

  (5)崗位工資制的定義

  指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù),工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移,崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標準的一種工資支付制度。

  (6)崗位工資制的形式

  崗位等級工資制、崗位薪點工資制

  (7)崗位等級工資制的形式

  兩種形式:一崗一薪制、一崗數(shù)薪制

  (8)薪點工資制的含義

  通過采用比較科學合理的“點因素”分析法,按職工崗位的崗位因素測定出每個崗位的點數(shù),然后將其與職工的勞動報酬相聯(lián)系的制度。

  (9)區(qū)別具體勞動的差別的標準

  勞動復雜程度 勞動強度 勞動責任 勞動環(huán)境

  (10)建立崗位工資制度需借助的基本手段

  工作分析 工作說明 工作評價計劃 工資調(diào)查和工作結(jié)構

  (11)績效工資制的形式

  計件工資制 傭金制(提成制)

  (12)傭金制的含義

  直接按銷售額的一定比例確定銷售人員的報酬,它是根據(jù)業(yè)績確定報酬的一種典型形式,主要用于銷售人員的工資支付制度。

  (13)實行計件工資需要具備的條件

  工作物等級 勞動定額 計件單價

  (14)傭金制的優(yōu)缺點

  優(yōu)點:由于報酬明確地同績效掛鉤,因此銷售人員為了得到更多的工資報酬,會努力擴大銷售額,促進企業(yè)市場份額的迅速擴大,另外,傭金制由于計算簡單,易于為銷售人員理解,所以管理和監(jiān)督成本比較低。

  缺點:會導致銷售人員只注重擴大銷售額,而忽視培養(yǎng)長期顧客,不愿推銷難以出售的商品;由于市場的風險性,使企業(yè)風險轉(zhuǎn)嫁到銷售人員的身上,有可能形成銷售人員收入的忽高忽低

  (15)混合工資體系的含義

  也稱結(jié)構工資制,是指由幾種職能不同的工資結(jié)構組成的工資制度。每一部分的工資報酬都對應一個付酬因素,通過工資對勞動差別的分項表現(xiàn)實現(xiàn)勞酬相符和達到社會發(fā)展對工資的多種功能要求。

  (16)結(jié)構工資的主要成分

  年功工資 崗位(職務)工資 技能工資 效益工資 津貼、補貼

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