2013年自考企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計學筆記第一章:總論(4)
§2 企業(yè)組織類型(P10)
一、企業(yè)組織
(一)企業(yè)組織結構及其表現(xiàn)形式(P10)
企業(yè)組織是企業(yè)經(jīng)營管理組織的簡稱,它包括領導制度、管理體制和組織結構等方面的內(nèi)容。其中組織結構是企業(yè)內(nèi)部各部門與企業(yè)不同層次管理相結合的組織形式。
企業(yè)組織結構是由其自身生存發(fā)展的需要決定的,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、范圍和管理效能(本地、跨省市、跨國)決定了其具體的組織結構形式。
△ 常見的組織結構有:
直線式組織結構、職能式組織結構、直線職能式組織結構、矩陣式組織結構、事務(業(yè))部式組織結構和多維組織結構即立體組織結構。
△ 企業(yè)必須從實際情況出發(fā),選擇適合自己的組織結構形式??紤]的因素包括:生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)流程一級市場環(huán)境等。
△ 不同企業(yè)有不同的組織結構,同一個企業(yè)在不同發(fā)展時期,也要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,采用不同的組織結構。
△ 不同的組織結構有不同的核算形式(包括統(tǒng)計核算、會計核算與業(yè)務技術核算)。
△ 所以,研究統(tǒng)計、會計核算體制,一定要和企業(yè)的組織體制,特別是要和企業(yè)組織結構有機結合起來。
(二)企業(yè)組織系統(tǒng)(P11-12)
為了有效地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行指揮和管理,必須分設若干管理層次,逐級進行和指揮管理。
企業(yè)一般分為廠部、車間和班組三個層次。
1、廠部。(P11)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)行政的最高指揮機構。
2、車間。(P11)為企業(yè)三級行政組織的中間環(huán)節(jié),起著承上啟下的作用。
3、班組。(P11)是企業(yè)內(nèi)部最基層的行政單位,它由直接從事生產(chǎn)的職工所組成。
大型企業(yè)采用4-5個層次:
四層次:總廠(公司)、分廠、車間、班組。
五層次:總廠(公司)、分廠、車間、工段、班組。
產(chǎn)品單一的企業(yè)采取兩個層次:廠部、班組。
企業(yè)統(tǒng)計應當適應企業(yè)管理的需要和國家管理的需要,建立相應的企業(yè)統(tǒng)計組織系統(tǒng)。(詳見第二章)
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