2014年自考人力資源管理復(fù)習(xí)資料:人力資源管理的基本原理

更新時間：2013-12-02 14:04:33 來源：|0

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摘要 S人力資源管理的基本原理包括：投資增值原理、互補(bǔ)合力原理、激勵強(qiáng)化原理、個體差異原理、動態(tài)適應(yīng)原理

　　人力資源管理的基本原理

　　1.L人力資源管理規(guī)律是由人力資源管理的任務(wù)和人力資源的情況兩個因素的相互作用而形成的：

　　2.S人力資源管理的基本原理包括：投資增值原理、互補(bǔ)合力原理、激勵強(qiáng)化原理、個體差異原理、動態(tài)適應(yīng)原理

　　3.S投資增值原理的含義：投資增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大

　　4.L勞動者勞動能力的提高需靠兩方面的投資：營養(yǎng)保健投資和教育培訓(xùn)投資

　　5.S互補(bǔ)的概念：人各有所長也各有所短，以己之長補(bǔ)他人之短，從而使每個人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，這就叫互補(bǔ)

　　6.S互補(bǔ)合力原理的含義：互補(bǔ)合力原理是指互補(bǔ)產(chǎn)生的合力比之單個人的能力簡單相加而形成的合力要大得多

　　7.L個體間互補(bǔ)包括四個方面的內(nèi)容：特殊能力互補(bǔ)、能級互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)

　　8.S激勵的概念：激勵的過程實(shí)質(zhì)上就是激發(fā)、調(diào)動人的積極性的過程

　　9.S激勵強(qiáng)化原理的含義：激勵強(qiáng)化指的是通過對員工的物質(zhì)的或精神的需求欲望給予滿足的允諾，來強(qiáng)化其為了獲得滿足就必須努力工作的心理動機(jī)，從而達(dá)到充分發(fā)揮其積極性，努力工作的結(jié)果

　　10.S個體差異原理的含義：個體差異原理是指人力資源是由一個個勞動者的勞動能力組成的，而各個勞動者的勞動能力由于受到身體、受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗等因素的影響而各自不同，形成個體差異

　　11.L個體能力差異的兩方面：一是能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異;二是能力水平的差異

　　12.S能級層次原理的含義及實(shí)現(xiàn)能級對應(yīng)的幾點(diǎn)要求：能級層次原理指的是具有不同能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能級層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。

　　實(shí)現(xiàn)能級對應(yīng)須做到以下3點(diǎn)：①組織中所有的職位，都要根據(jù)業(yè)務(wù)工作的復(fù)雜程度、難易程度、責(zé)任輕重及權(quán)力大小等因素，統(tǒng)一劃分出職位的能級層次，一般應(yīng)該是正三角形的分布

　?、诓煌哪芗墤?yīng)該有明確的責(zé)權(quán)利

　?、鄹魅怂鶎?yīng)的能級不是固定不變的，人的能力水平會不斷提高，能級層次會不斷上升

　　13.S動態(tài)適應(yīng)原理的含義：動態(tài)適應(yīng)原理指的是人力資源的供給與需求要通過不斷的調(diào)整才能求得相互適應(yīng)

　　14.L從三個層次和兩個方面看人力資源的供求關(guān)系：三個層次是宏觀、中觀和微觀;二個方面指數(shù)量和質(zhì)量方面

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