2014年自考人力資源管理復(fù)習(xí)資料:人員激勵(lì)的類型

更新時(shí)間：2013-12-16 14:45:43 來(lái)源：|0

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摘要物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的關(guān)系：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同的類型，是相輔相成的、缺一不可的。

　　第二節(jié)人員激勵(lì)的類型和機(jī)制

　　1.按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以把人員激勵(lì)劃分為不同的類型：

　?、?gòu)募?lì)的內(nèi)容上劃分：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

　?、趶募?lì)的性質(zhì)上劃分：正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

　?、蹚募?lì)的形式上劃分：內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)

　　2.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的關(guān)系：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同的類型，是相輔相成的、缺一不可的。物質(zhì)激勵(lì)本身就體現(xiàn)著精神激勵(lì)的作用，精神激勵(lì)中也包含著物質(zhì)激勵(lì)的因素。在激勵(lì)工作中，要強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，并以精神激勵(lì)為主的原則

　　3.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的概念：所謂正激勵(lì)，就是當(dāng)一個(gè)人的行為表現(xiàn)符合社會(huì)需要時(shí)，通過(guò)獎(jiǎng)賞的方式來(lái)強(qiáng)化這種行為，以達(dá)到調(diào)動(dòng)工作積極性的目的。所謂負(fù)激勵(lì)，就是當(dāng)一個(gè)人的行為不符合社會(huì)需要時(shí)，通過(guò)制裁的方式，來(lái)抑制這種行，從反方向來(lái)實(shí)施激勵(lì)

　　4.內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)的概念：所謂內(nèi)激勵(lì)就是通過(guò)啟發(fā)誘導(dǎo)的方式，激發(fā)人的主動(dòng)精神，使他們的工作熱情建立在高度自覺(jué)性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮出內(nèi)在潛力。所謂外激勵(lì)就是運(yùn)用環(huán)境條件來(lái)制約人們的動(dòng)機(jī)，以此來(lái)強(qiáng)化或削弱各種行為，進(jìn)而提高工作意愿

　　5.內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)的形式：內(nèi)激勵(lì)多表現(xiàn)為進(jìn)行思想教育工作，外激勵(lì)多以行為規(guī)范的形式出現(xiàn)，通過(guò)建立一些措施和制度，鼓勵(lì)或限制某些行為的產(chǎn)生。從兩種激勵(lì)的表現(xiàn)形式看：內(nèi)激勵(lì)帶有自覺(jué)性的特征，外激勵(lì)卻表現(xiàn)出某種程度的強(qiáng)迫性

　　6.激勵(lì)機(jī)制的含義：激勵(lì)機(jī)制就是在激勵(lì)中有關(guān)鍵性作用的因素，它的功能表現(xiàn)在對(duì)激勵(lì)的成敗有著決定性的影響

　　7.三種激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)時(shí)機(jī)、激勵(lì)頻率、激勵(lì)程度

　　8.三種激勵(lì)時(shí)機(jī)：期前激勵(lì)、期中激勵(lì)、期末激勵(lì)

　　9.三種激勵(lì)時(shí)機(jī)及其適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)：

　　①期前激勵(lì)：期前激勵(lì)就是在工作開(kāi)始之前，公布任務(wù)指標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施;適用于工作周期長(zhǎng)、任務(wù)比較明確的項(xiàng)目;其優(yōu)點(diǎn)是使工作人員的積極性能與工作計(jì)劃安排掛起鉤來(lái)，樹(shù)立明確的奮斗目標(biāo);缺點(diǎn)是缺少反饋調(diào)節(jié)

　?、谄谥屑?lì)：期中激勵(lì)就是在工作任務(wù)進(jìn)行過(guò)程中，分階段規(guī)定任務(wù)指標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施;適用于工作內(nèi)容龐雜、需要分階段完成的任務(wù);優(yōu)點(diǎn)在于體現(xiàn)了及時(shí)的原則，有針對(duì)性;缺點(diǎn)是整體性不強(qiáng)

　　③期末激勵(lì)：期末激勵(lì)就是在工作任務(wù)完成以后，在對(duì)前面工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵(lì);適用于任務(wù)復(fù)雜性強(qiáng)，開(kāi)始時(shí)難以確定指標(biāo)的項(xiàng)目;優(yōu)點(diǎn)是有一定的反饋調(diào)節(jié)，能使激勵(lì)更為準(zhǔn)確;缺點(diǎn)是不及時(shí)，容易影響激勵(lì)效果

　　10.激勵(lì)頻率的概念及其與激勵(lì)效果的關(guān)系：激勵(lì)頻率是指在一定的時(shí)間里進(jìn)行激勵(lì)的次數(shù)。激勵(lì)頻率是重要的激勵(lì)機(jī)制，它對(duì)激勵(lì)的效果有著非常顯著的影響，但不能把激勵(lì)頻率與激勵(lì)效果簡(jiǎn)單地理解為正比關(guān)系，在有些條件下，二者是成反比關(guān)系的

　　11.激勵(lì)頻率應(yīng)根據(jù)制約因素來(lái)選擇：P211

　　12.激勵(lì)程度的選擇要遵循的原則：要遵循實(shí)事求是，合理公正的原則，否則起不到積極作用

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