2014年自考《管理思想史》知識串講十二

更新時(shí)間：2014-01-28 14:09:00 來源：|0

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摘要創(chuàng)新--當(dāng)前和今后管理的主旋律.變是永恒的真理,管理創(chuàng)新是管理的主旋律.

　　7. 論述東方管理思想與西方管理思想相互影響

　　(1)從指導(dǎo)思想上對當(dāng)今西方管理思想產(chǎn)生影響.(2)在人的行為方面,西方管理思想主要將重心放在對物的管理和對組織的研究上.(3)在對工作方面,西方偏重與工作職責(zé)的管理.(4)我們從上面的分析可以發(fā)現(xiàn),西方和東方的管理思想都各有千秋,都是人類文明的結(jié)晶,都隊(duì)人類社會的發(fā)展起到積極的作用.它們是互補(bǔ)的、兼容的,只有相互結(jié)合起來,才能更好地從事管理活動(dòng).

　　8. 論述世界管理發(fā)展的新趨勢?

　　1.創(chuàng)新--當(dāng)前和今后管理的主旋律.變是永恒的真理,管理創(chuàng)新是管理的主旋律.2.知識--最為重要的資源.這里需要考慮的問題有:(1)知識經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的機(jī)制是什么,有什么規(guī)律,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在知識經(jīng)濟(jì)中還有多少價(jià)值.(2)知識經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)什么形態(tài),起機(jī)制是枕木,應(yīng)遵從什么規(guī)律.(3)知識經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)的終極目標(biāo)是什么.(4)知識經(jīng)濟(jì)條件下人性有什么樣的改變,應(yīng)采用什么樣的管理方式最為合適.3.企業(yè)再造--一場管理革命.企業(yè)再造運(yùn)動(dòng)主要在兩個(gè)方面和傳統(tǒng)的管理模式不同:一是從傳統(tǒng)的自上而下的管理模式變成信息過程的增殖管理模式;二是企業(yè)再造不是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上的漸進(jìn)式改造,而是強(qiáng)調(diào)從根本上著手,要改變企業(yè)的云做模式就徹底改造.4.學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)--未來企業(yè)模式.要達(dá)到學(xué)習(xí)型組織需要有以下幾個(gè)方面的扎實(shí)基礎(chǔ):(1)系統(tǒng)思維;(2)自我超越;(3)改善心智模式;(4)建立共同愿景目標(biāo);(5)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí).5.快速變應(yīng)--“10倍速時(shí)代”的新挑戰(zhàn).企業(yè)快速反映能力的建立成為管理理論研究的新領(lǐng)域.6.組織結(jié)構(gòu)的倒置--權(quán)利的轉(zhuǎn)移.傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型的,最上面的是企業(yè)的總裁,然后是中間曾,最后是基層.指揮鏈?zhǔn)菑纳系较?決策來自上層,下面是執(zhí)行層.而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代正好相仿,在金字塔最上層是用戶和顧客,然后是第一線的基層工作人員,最后才識中層和最高領(lǐng)導(dǎo)者. 7.全球戰(zhàn)略--企業(yè)決勝的關(guān)鍵.全球化為企業(yè)發(fā)揮特殊能力提供了新的空間,主要涉及到以下幾個(gè)問題:(1)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是否從全球化的角度來思考;(2)從資源配置的角度來看;(3)注意全球的協(xié)調(diào);(4)建立基于國際分工協(xié)作的高小生產(chǎn)體制;(5)完善全球應(yīng)小網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);(6)做好全球戰(zhàn)略整合.8.跨文化管理--交融與沖突.企業(yè)競爭的全球化必然帶來管理活動(dòng)的國際化.管理活動(dòng)受人們的價(jià)值觀、倫理道德、行為準(zhǔn)則、社會習(xí)俗的全面影響.它與不同的文化相結(jié)合,就形成了不同的管理文化和管理風(fēng)格.9.戰(zhàn)略彈性--企業(yè)競爭的制高點(diǎn).戰(zhàn)略性彈性是企業(yè)依據(jù)公司自身的知識能力,為應(yīng)付不斷變化的不確定情況而具有的應(yīng)變能力,這些知識和能力由人員、程序、產(chǎn)品和綜合的系統(tǒng)所構(gòu)成.10.管理的終極目標(biāo)--管理最優(yōu)境界的實(shí)現(xiàn).組織成員的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)和諧一致,每個(gè)組織成員都進(jìn)行自我管理,自覺實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),同時(shí)將個(gè)人的中級目標(biāo)與組織目標(biāo)的終極目標(biāo)達(dá)成理念上的共振，并使所有組織成員在這特定的管理中自學(xué)行動(dòng)，管理就達(dá)到了最優(yōu)境界。

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