HRBP具體做什么?需要什么樣的能力?

HRBP具體是做什么的呢?它有什么樣具體的職能?總結(jié)起來，一共有以下九項：

(1)從HR視角出發(fā)參與業(yè)務部門管理工作;

(2)與HR人力資源老師(COE)和人力資源共享(SSC)合作，給出有效的HR解決方案;

(3)向人力資源老師和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性;

(4)協(xié)調(diào)員工關系，調(diào)查培訓需求;

(5)制訂并執(zhí)行業(yè)務部門HR年度工作計劃;

(6)運作適應所在業(yè)務部門的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案;

(7)參與所在業(yè)務部門的領導力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設;

(8)支持企業(yè)文化變革并參與變革行動;

(9)建立所在業(yè)務部門的人力資源管理體系。

從以上職能可以看出，HRBP可以定位成為業(yè)務部門和COE、SSC之間的溝通者，幫助業(yè)務部門設定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業(yè)務部門的內(nèi)部客戶服務意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關注于提供人事管理的咨詢來支持業(yè)務部門的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。要理解公司業(yè)務，必須對公司的業(yè)務體系深入了解。

HRBP需要什么樣的能力呢?

首先，最為基本的兩點，HRBP需要既懂HR又懂業(yè)務，所以最好是在業(yè)務一線呆過的HR，否則，就很難理解業(yè)務的運作系統(tǒng)，也很難提供貼近業(yè)務需求的人力資源產(chǎn)品與服務。其次，HRBP要有很強的溝通能力。因為要向客戶提供產(chǎn)品和服務，就必須通過良好的溝通讓客戶了解你的服務能為他們帶來什么價值。最后，能夠充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略部屬，對公司整體的核心價值體系，有一個正確的認識和把握，堅決支持企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

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