HRBP怎么落地生根?

HRBP的價值，除了做好日常人資六大模塊的基礎(chǔ)工作，還可以：

1. 創(chuàng)文化

就像談戀愛需要“三觀”一致，如何有效推行企業(yè)文化落地，提高員工認(rèn)可度?就需要HRBP們深入思考，用豐富的員工活動，通過諸如“最美文化人”等各項報道和評選... ...各種方式，將企業(yè)希望表達(dá)的價值觀落實到每一個細(xì)節(jié)中去。

2. 改行為

“員工加入因為公司，有時離開往往是因為上司。”不同公司、不同主管創(chuàng)造的團隊氛圍都不一樣。如何訓(xùn)練各級管理人員的管理行為，降低團隊人員流失率，維護好公司的客戶群體?HRBP職能在業(yè)務(wù)部門所賦加的新工作內(nèi)容，要求BP們對所在部門的負(fù)責(zé)領(lǐng)域要有更多了解--不僅要給工具、引導(dǎo)管理者的管理行為，還要輔導(dǎo)員工、輔導(dǎo)管理者，并參與各級業(yè)務(wù)人員的招聘、訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃。

3. 要結(jié)果

通過組織結(jié)構(gòu)扁平化幫助業(yè)務(wù)增值，組織或部門收益的增長也會在數(shù)據(jù)報表中得到體現(xiàn)。通過案例列舉，童老師向大家展示了HRBP如何通過自己的專業(yè)知識，直接幫助企業(yè)增值。

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