2016年監(jiān)理工程師備考 案例分析精選試題六

　　【摘要】2015年監(jiān)理工程師考試已落下帷幕，成績(jī)查詢已告一段落，首先祝賀在考試中取得理想成績(jī)的考友們。如果有些考友今年考的不甚理想，我 們可以 來(lái)年再戰(zhàn)。小編給大家整理：2016年監(jiān)理工程師備考 案例分析精選試題六，更多模擬試題及復(fù)習(xí)資料請(qǐng)持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師考試頻道!
　　【案例】

　　一商業(yè)大樓樁基工程采用混凝土灌注樁，主體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)。某監(jiān)理公司接受建設(shè)單位的委托對(duì)大樓的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，并任命了總監(jiān)理工程師，組建了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程根據(jù)有關(guān)要求編制了監(jiān)理規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃中編制了如下一些內(nèi)容：

　　1.監(jiān)理工作目標(biāo)是確保工程獲得“魯班獎(jiǎng)”;

　　2.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

　　3.編制工程預(yù)算，并對(duì)照審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度款;

　　4.負(fù)責(zé)樁基工程的施工招標(biāo)代理工作;

　　5.對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行修改;

　　6.由結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則的審核工作;

　　7.造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解和處理工程索賠，審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算;

　　8.質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所有分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

　　9.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào);

　　10.監(jiān)理員負(fù)責(zé)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

　　【問(wèn)題】

　　監(jiān)理規(guī)劃編制內(nèi)容中有那幾項(xiàng)內(nèi)容不妥?不妥之處請(qǐng)說(shuō)明理由。

　　『正確答案』

　　第1項(xiàng)不妥，“魯班獎(jiǎng)”是一種獎(jiǎng)項(xiàng)，監(jiān)理單位的產(chǎn)品是服務(wù)，確保工程質(zhì)量應(yīng)是施工單位的職責(zé)。

　　第3項(xiàng)不妥，編制工程預(yù)算不是監(jiān)理單位的工作職責(zé)，監(jiān)理單位的工作職責(zé)應(yīng)是審核工程預(yù)算。

　　第4項(xiàng)不妥，本工程監(jiān)理只承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。

　　第5項(xiàng)不妥，應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位。

　　第6項(xiàng)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核。

　　第7項(xiàng)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

　　第8項(xiàng)不妥，質(zhì)量控制專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分部和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定資料的審核簽認(rèn)。

　　第10項(xiàng)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。

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　　【案例】

　　建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。某監(jiān)理公司為了使監(jiān)理工作能夠順利開(kāi)展，總監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程分階段，并圍繞投資、進(jìn)度、質(zhì)量制訂了具體措施。其措施如下：(1)推行優(yōu)化設(shè)計(jì);(2)合理確定合同價(jià);(3)審核施工方案;(4)落實(shí)投資控制的責(zé)任;(5)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較;(6)正確處理索賠事宜;(7)建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系;(8)嚴(yán)格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督;(9)不符合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;(10)確保資金及時(shí)供應(yīng)。

　　【問(wèn)題】

　　1.判別以上措施，哪些屬于投資控制?哪些屬于進(jìn)度控制?哪些屬于質(zhì)量控制?

　　2.判別以上措施，哪些是經(jīng)濟(jì)措施?哪些是組織措施?哪些是技術(shù)措施?哪些是合同措施?

　　『正確答案』

　　1.(1)投資控制的措施有：推行優(yōu)化設(shè)計(jì);合理確定合同價(jià);落實(shí)投資控制的責(zé)任;對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較;正確處理索賠事宜。

　　(2)進(jìn)度控制的措施有：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系;確保資金及時(shí)供應(yīng)。

　　(3)質(zhì)量控制的措施有：審核施工方案;嚴(yán)格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督;不符合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。

　　2.(1)經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較;不符合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;確保資金及時(shí)供應(yīng)。

　　(2)組織措施：落實(shí)投資控制的責(zé)任。

　　(3)技術(shù)措施：推行優(yōu)化設(shè)計(jì);合理確定合同價(jià);審核施工方案;建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系;嚴(yán)格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督。

　　(4)合同措施：正確處理索賠事宜。

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