2016年監(jiān)理工程師《案例分析》訓練題二
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案例一:
某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目。項目為地下1層、地上23層的高層建筑,建筑面積為30000m2,估計造價為5000萬元。為了保證投資效益,業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定:監(jiān)理工作內容包括對綜合大廈項目進行風險損失分析、施工監(jiān)理。
監(jiān)理工程師通過調查,對綜合大廈項目的風險進行了分析,并向業(yè)主提出了好的建議。業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議,使綜合大廈項目開發(fā)取得了成功。
【問題】
1.建設工程風險損失包括哪幾個方面?
2.在風險管理中,風險管理目標確定的基本要求有哪些?
3.施工過程中,監(jiān)理月報應包括哪幾個方面內容?
4.監(jiān)理資料管理的基本要求有哪些?
【考點】
建設工程風險管理。
【要點分析】
風險管理是一項有目標的管理活動,只有目標明確,才能起到有效的作用。風險管理目標的確定要體現其一致性、現實性、明確性和層次性。在風險事件發(fā)生前,風險管理的首要目標是使存在的損失最小。
【參考答案】
1.建設工程風險損失包括:投資風險、進度風險、質量風險、安全風險。
2.風險管理目標確定的基本要求有:
(1)風險管理目標與風險管理主體總目標的一致性;
(2)目標的現實性;
(3)目標的明確性;
(4)目標的層次性。
3.監(jiān)理月報應包括的內容有:
(1)本月工程概況;
(2)本月工程進度;
(3)總工程進度;
(4)工程質量;
(5)工程計量與工程款支付;
(6)合同其他事項的處理情況;
(7)本月監(jiān)理工作小結。
4.監(jiān)理資料管理的基本要求是:
(1)及時整理、真實完整、分類有序;
(2)由總監(jiān)理工程師負責,由專人具體實施;
(3)在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔;
(4)其編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行。
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案例二:
某工程在組織工程竣工驗收并驗收合格之后,施工單位向當地城建檔案管理部門提請對工程檔案進行預驗收。在竣工驗收后3個月內,施工單位將工程檔案移交給了城建檔案管理部門。
【問題】
1.該工程的工程檔案預驗收和移交工作有何不妥之處?正確的做法是什么?
2.城建檔案管理部門在進行工程檔案預驗收時,應當重點驗收的內容包括什么?
【考點】
工程檔案的預驗收與移交。
【要點分析】
考查考生對工程檔案的預驗收與移交工作的掌握程度。
【參考答案】
1.該工程的工程檔案預驗收和移交工作的小妥之處有:
(1)在組織工程竣工驗收并驗收合格之后提請工程檔案預驗收的做法不妥。
工程檔案預驗收應當在工程竣工驗收前提請。未取得城建檔案管理部門出具的工程檔案預驗收認可文件的工程,不得組織工程竣工驗收。
(2)施工單位提請工程檔案預驗收的做法不妥。
此工作應當由建設單位來做。
(3)施工單位向城建檔案管理部門移交工程檔案的做法不妥。
此工作應當由建設單位來做。
2.城建檔案管理部門在進行工程檔案預驗收時,應當重點驗收的內容包括:
(1)工程檔案分類齊全、系統(tǒng)完整;
(2)工程檔案的內容真實、準確地反應工程建設活動和工程實際狀況;
(3)工程檔案已整理立卷,立卷符合現行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定;
(4)竣工圖繪制方法、圖式和規(guī)格等符合專業(yè)技術要求,圖面整潔,蓋有竣工圖章;
(5)文件的形成、來源符合實際,要求單位或個人簽章的文件,簽章手續(xù)齊全;
(6)文件材質、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。
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