建設(shè)工程目標控制的措施?
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問題：
建設(shè)工程目標控制的措施?
答疑：
建設(shè)工程目標控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施1.組織措施
(1)組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等
(2)組織措施是其它各類措施的前提和保障。
(3)對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。 2.技術(shù)措施
(1)技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。
友情提示：本文是環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理的《監(jiān)理工程師論壇，下載資料，交流學(xué)習(xí)!
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(2)運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：
1)要能提出多個不同的技術(shù)方案;
2)要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
3.經(jīng)濟措施
(1)經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。
(2)經(jīng)濟措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。
4.合同措施
(1)對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。
(2)合同措施對目標控制更具有全局性的影響;在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責任。
(3)投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。
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