簡述項目監(jiān)理機構組織形式?
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問題：
簡述項目監(jiān)理機構組織形式?
答疑：
(1)直線制。
特點：中任何一個下級只接受唯一上級的命令，不再另設職能部門。
適用：于能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設工程。
優(yōu)點：組織機構簡單，(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。
缺點：沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)為“全能”式人物。
(2)職能制。
特點：各職能部門在其職能范圍內有權直接發(fā)布指令指揮下級。
適用：于大中型建設工程。
優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。
缺點：下級人員受多頭指揮，指令矛盾時下級無所適從。
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(3)直線職能制。
特點：直線指揮部門的人員，擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門的工作全面負責;職能部門的人員只能對下級部門進行業(yè)務指導，而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。
優(yōu)點：既保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。
缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。
(4)矩陣制。
特點：一套是縱向職能系統，(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)另一套是橫向子項目系統。
優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。
缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生、矛盾。
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