2018年監(jiān)理工程師《三控》真題及答案解析(51-60)

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單項選擇題

54.某工程在施工過程中，因不可抗力造成損失，承包人及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：(1)在建工程損失30萬元;(2)承包人的施工機械設(shè)備損壞損失5萬元;(3)承包人受傷人員醫(yī)藥費和補償金4.5萬元;(4)工程清理修復(fù)費用2萬元。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同()

A.32.0

B.36.5

C.37.0

D.41.5

參考答案：A

解析：本題考查的是不可抗力。因不可抗力導(dǎo)致的在建工程損失由發(fā)包人承擔，工程所需清理、修復(fù)費用由發(fā)包人承擔，因此，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額為32萬元。承包人的施工機械設(shè)備損壞損失、承包人受傷人員醫(yī)藥費均由承包人承擔，不能索賠。參加教材P127.

55.某工程施工至2018年3月底，經(jīng)統(tǒng)計分析：已完工作預(yù)算投資580萬元，已完工作實際投資570萬元，計劃工作預(yù)算投資600萬元，該工程此時的進度偏差為()萬元。

A.-30

B.-20

C.-10

D.10

參考答案：B

參考解析：本題考查的是贏得值法。進度偏差=已完工作預(yù)算投資-計劃工作預(yù)算投資=580-600=-20萬元。參見教材P164.

56.某工程施工至2017年12月底，經(jīng)統(tǒng)計分析：已完工作預(yù)算投資480萬元，已完工作實際投資510萬元，計劃工作預(yù)算投資450萬元，該工程此時的投資績效指數(shù)為()。

A.0.88

B.0.94

C.1.06

D.1.07

參考答案：B

參考解析：本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。進度控制的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。參見教材P3。

58.按照建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟，項目結(jié)構(gòu)分析后緊接著需要進行的工作是()。

A.調(diào)查研究和收集資料

B.項目的工作編碼

C.編制各層進度計劃

D.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

參考答案：D

參考解析：本題考查的是建設(shè)項目總進度目標的論證。建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P4。