2019監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》第四章考點(diǎn)：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法

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第四章　建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

第二節(jié)　實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法

一、橫道圖比較法(Z)

●概念：指將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。

●特點(diǎn)：形象、直觀地反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較情況。

●分類：勻速進(jìn)展橫道圖比較法、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。

(一)勻速進(jìn)展橫道圖比較法

●勻速進(jìn)展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進(jìn)展速度是均勻的。

●完成的任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量或費(fèi)用支出表示。為了便于比較，通常用上述物理量的百分比表示。

●比較步驟：

(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃;

(2)在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期;

(3)將檢查收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度的下方，如圖4—5所示;

(4)對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度：

>>如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖后;

>>如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進(jìn)度超前;

>>如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

注：該方法僅適用于工作從開始到結(jié)束的整個過程中，其進(jìn)展速度均為固定不變的情況。

例題

例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進(jìn)度和截止到第9周末的實際進(jìn)度如圖4-3所示，其中雙線條表示該工程計劃進(jìn)度，粗實線表示實際進(jìn)度。從圖中實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實際進(jìn)度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成;支模板按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成75%，任務(wù)量拖欠25%;綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60%，而實際只完成20%，任務(wù)量拖欠40%。

圖4-3　某基礎(chǔ)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較圖

(二)非勻速進(jìn)展橫道圖比較法

●當(dāng)工作在不同單位時間里的進(jìn)展速度不相等時——應(yīng)采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。

●用涂黑粗線表示工作實際進(jìn)度的同時，還要標(biāo)出其對應(yīng)時刻完成任務(wù)量的累計百分比，并將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)量的累計百分比相比較，判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。

●比較步驟：

(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃;

(2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比;

(3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時間工作的實際完成任務(wù)量累計百分比;

(4)用涂黑粗線標(biāo)出工作的實際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情況。

【例4-1】某工程項目中的基槽開挖工作按施工進(jìn)度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成的任務(wù)量百分比如圖4-6所示。

(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃，如圖4-7所示：

(2)在橫道線上方標(biāo)出基槽開挖工作每周計劃累計完成任務(wù)量的百分比，分別為10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%;

(3)在橫道線下方標(biāo)出第1周至檢查日期(第4周)每周實際累計完成任務(wù)量的百分比，分別為8%、22%、42%、60%;

(4)用涂黑粗線標(biāo)出實際投入的時間。圖4-7表明，該工作實際開始時間晚于計劃開始時間，在開始后連續(xù)工作，沒有中斷;

(5)比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。從圖4-7中可以看出，該工作在第一周實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后2%，以后各周末累計拖后分別為3%、3%和5%。

●通過比較同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累計百分比，判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系：

(1)如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進(jìn)度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差;

(2)如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差;

(3)如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

●橫道線(無論是計劃的還是實際的)只能表示工作的開始時間、完成時間和持續(xù)時間，并不表示計劃完成的任務(wù)量和實際完成的任務(wù)量。

●非勻速進(jìn)展橫道圖比較法，不僅可以進(jìn)行某一時刻(如檢查日期)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，而且還能進(jìn)行某一時間段實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

●橫道圖比較法主要用于工程項目中某些工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的局部比較。

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二、S曲線比較法(Z)

●概念：以橫坐標(biāo)為表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線;然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。

(一)S曲線的繪制方法

●確定單位時間計劃完成任務(wù)量;

●計算不同時間累計完成任務(wù)量;

●根據(jù)累計完成任務(wù)量繪制S曲線。

【例4-2】

圖4-9 每月完成工程量圖

完成工程量匯總表

(二)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較

1.工程項目實際進(jìn)展?fàn)顩r

●如果工程實際進(jìn)展點(diǎn)落在計劃S曲線左側(cè)，表明此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，如圖4-11中的a點(diǎn);

●如果工程實際進(jìn)展點(diǎn)落在S計劃曲線右側(cè)，表明此時實際進(jìn)度拖后，如圖4-11中的b點(diǎn);

●如果工程實際進(jìn)展點(diǎn)正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

2.工程項目實際進(jìn)度超前或拖后的時間

●在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間(橫坐標(biāo))。

●如圖4—11所示，△Ta：表示Ta時刻實際進(jìn)度超前的時間;△Tb表示Tb時刻實際進(jìn)度拖后的時間。

3.工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量

在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量(縱坐標(biāo))。

4.后期工程進(jìn)度預(yù)測

如果后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計劃S曲線如圖4—11中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測值△T。

同步真題

1.在利用S曲線比較建設(shè)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，如果檢查日期實際進(jìn)展點(diǎn)落在計劃S曲線的右側(cè)，則該實際進(jìn)展點(diǎn)與計劃S曲線在縱坐標(biāo)方向的距離表示該工程 (　)。(2010年)

A.實際進(jìn)度超前的時間

B.實際超額完成的任務(wù)量

C.實際進(jìn)度拖后的時間

D.實際拖欠的任務(wù)量

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是S曲線比較法?？v坐標(biāo)距離表示超額或拖欠的任務(wù)量。如果檢查日期實際進(jìn)展點(diǎn)落在計劃S曲線的右側(cè)，則該實際進(jìn)展點(diǎn)與計劃S曲線在縱坐標(biāo)方向的距離表示該工程實際拖欠的任務(wù)量。參見教材P94。

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三、香蕉曲線比較法

香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。

按最早開始時間安排進(jìn)度——投資加大。

按最遲開始時間安排進(jìn)度——進(jìn)度風(fēng)險加大。

四、前鋒線比較法(Z)

●通過繪制某檢查時刻工程實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。

●主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

●通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度。

●前鋒線：指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。

●比較步驟：

(1)繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖(為清楚起見，可在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標(biāo))

(2)繪制實際進(jìn)度前鋒線

①按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定;

②按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定。

(3)進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較

①工作實際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差;

②工作實際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致;

③工作實際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。

(4)預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。

前鋒線比較法既適用于工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進(jìn)度狀況。

以上比較是針對勻速進(jìn)展的工作。對于非勻速進(jìn)展的工作，比較方法較復(fù)雜。

【例4-4】某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-18所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

圖4-18 某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

圖4-18 某工程前鋒線比較圖

【解】根據(jù)第6周末實際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4-18中前鋒線比較圖點(diǎn)劃線所示。通過比較可以看出：

(1)工作D實際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周;

(2)工作E實際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行;

(3)工作C實際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。

綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項目的總工期將延長2周。

五、列表比較法

●當(dāng)工程進(jìn)度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用列表法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

●這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。

【例4-5】某工程項目進(jìn)度計劃如圖所示。該計劃執(zhí)行到第10周末檢查實際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進(jìn)行1周，工作G和工作H均已進(jìn)行2周，試用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

【解】根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等，計算結(jié)果見表4-2。通過比較尚有總時差和原有總時差，即可判斷目前工程實際進(jìn)展?fàn)顩r。

工程進(jìn)度檢查比較表 表4-2

【同步真題】

下列方法中，既能比較工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，又能分析工作的進(jìn)度偏差對工程總工期影響程度的是(　)。(2011年)

A.勻速進(jìn)度橫道圖比較法

B.S曲線比較法

C.非勻速進(jìn)展橫道圖比較法

D.前鋒線比較法

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是前鋒線比較法。前鋒線比較法既適用于工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進(jìn)度狀況。參見教材P100。