2022監(jiān)理工程師《案例分析》練習(xí)題（22）
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某單位工程由 A、B、C、D、E 五個分部工程構(gòu)成，它們計劃投資分別為：120 萬元、200 萬元、300萬元、360 萬元、120 萬元，計劃總工期為 90 周，進度計劃如下表所示。
工程進度計劃表
<1> 、假設(shè)各工程每周計劃完成的工程量相同，每項工作的計劃持續(xù)時間如上圖中的實線所示，請根據(jù)上述進度計劃編制按工程劃分的資金使用計劃(用橫道圖法)。
<2> 、假設(shè)各工程的實際進度如上表的虛線所示，虛線下方的數(shù)字表示實際發(fā)生的投資額。并假定實際進度每周完成的工程量相同，計算 3 種投資參數(shù)值，并填入下表。
投資計算表(單位：萬元)
<3> 、根據(jù)上表分析第 9 周末的投資偏差與進度偏差(以投資額表示)。
【正確答案】 根據(jù)題中所給表格計算每周的資金計劃需要量。
A：120/3=40(萬元/周);
B：200/4=50(萬元/周);
C：300/5=60(萬元/周);
D：360/4=90(萬元/周);
E：120/3=40(萬元/周)。
編制該工程按工程劃分的資金使用計劃，如下表所示(單位：萬元)
【正確答案】 3 種投資參數(shù)值如下表所示(單位：萬元)
【答案解析】 計劃工作預(yù)算投資累計需要根據(jù)問題 1 的橫道圖進行計算;
已完工作實際投資需要根據(jù)題目所給的圖中的虛線的部分進行計算。
已完工程預(yù)算投資是一個虛擬的過渡量，它需要用每一項工作的計劃投資總額除以該工作實際的持續(xù)時間得到該工作每一周的已完工作預(yù)算投資，然后再進行后續(xù)的計算。
對于本題各項工作每周的已完工作預(yù)算投資為：
A：120/3=40(1～3 周);
B：200/5=40(1～5 周);
C：300/5=60(4～8 周);
D：360/5=72(5～9 周);
E：120/4=30(7～10 周)。
然后每項工作實際發(fā)生的時間，進行相應(yīng)的每周投資的求和計算即可。
【正確答案】 (1)第 9 周末的投資偏差=1070-1070=0(萬元)，投資無偏差;
(2)第 9 周末的進度偏差=1070-1100=-30(萬元)，工期拖后。
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