2022監(jiān)理工程師《案例分析》練習(xí)題(23)
某工程,進(jìn)展到 12 個月后,對前 10 個月的成本情況進(jìn)行了檢查,相關(guān)信息見下表。
相關(guān)信息檢查記錄如下:
D 工作原計劃第 11 個月初開始,第 12 個月初完成,計劃工作預(yù)算投資累計 4800 萬元;實際進(jìn)度是第 10個月初開始,第 11 個月末完成;其計劃工程量和實際工程量相等。
<1> 、1)計算前 10 個月的計劃工作預(yù)算投資、已完工作預(yù)算投資、已完工作實際投資。
<2> 、2)計算第 10 個月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。
<3> 、3)計算第 10 個月末的投資績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)。
【正確答案】 計劃工作預(yù)算投資:3000+2200+4000=9200(萬元);
已完工作預(yù)算投資:3000×120%+2200×80%+4800/2=7760(萬元);
已完工作實際投資:2500+1800+2600=6900(萬元)。
【正確答案】 (1)投資偏差:7760-6900=860(萬元),投資節(jié)約 860 萬元;
(2)進(jìn)度偏差:7760-9200=-1440(萬元),進(jìn)度拖后-1440 萬元。
【正確答案】 (1)投資績效指數(shù):7760/6900=1.12,成本節(jié)約 12%;
(2)進(jìn)度績效指數(shù):7760/9200=0.84,進(jìn)度拖后 16%。
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