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工程建設(shè)監(jiān)理案例分析答疑三

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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1、ysk730620:
問題:您好!
沒有監(jiān)理工程師的要求“造成其他施工機具閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元”因該是施工單位自負嗎?,也就是說標準答案是對的?
謝謝回答!
雄鷹


老師:雄鷹,您好
我想可以這樣理解,類似于施工單位為保證基礎(chǔ)質(zhì)量加大基礎(chǔ)工程量,或為施工方便開挖加大放坡系數(shù)。所不同的是:施工單位為保證基礎(chǔ)質(zhì)量加大基礎(chǔ)工程量,或為施工方便開挖加大放坡系數(shù)需要經(jīng)過監(jiān)理的同意,而本題情況不要。但是,如果是應監(jiān)理要求,我理解應是類似零星用清工。作為監(jiān)理,事情發(fā)生以后,如果需要,應通知施工單位。對此題,我們也只能扣字眼了。

 

2、edu24ol32195:
問題:老師您好
104年案例沒過,現(xiàn)在正學習,一直覺著找不到好的學習方法,參加了您的精講班,感到好多了。請給與指點!
2沒有見到過清單計價規(guī)范的案例題,有可能從哪些地方,哪些方面出題?請指點!
3〈合同〉中有“工程延誤”“工期延誤”,〈施工合同范本〉有“工期延誤”,〈進度控制〉中有“工程延期”“工程延誤”,而且含義不同,怎麼對待?
4新的〈法規(guī)〉是不是把“旁站管理辦法”去掉了?
5“安全管理條例”老師下面是否有講?
6“清單計價’普及應用如何?是不是大部分地方還沒用?


老師:您好!
1謝謝,共同努力
2清單計價規(guī)范的案例題,有可能從索賠,進度管理,費用計算,工程款支付等方面出題
3主要是“延誤”“延期”,含義不同,乙方責任的叫“延誤”,甲方責任的叫“延期”
4新的〈法規(guī)〉是把“旁站管理辦法”去掉了,增加了“安全管理條例”
5“安全管理條例”下面要講
6“清單計價’普及應用還可以,大多地方在用.

 

3、提問IP:218.24.16.36:
問題:王老師:您好!
我已開始學習您講的“監(jiān)理案例分析”精講、沖刺課程,急需知道“2005年監(jiān)理案例分析考試大綱”的內(nèi)容。


老師:您好!
新課馬上就上,新大綱變化不大??颇?:建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 考試目的 通過本科目考試,檢驗考生靈活運用所學監(jiān)理知識和相關(guān)法規(guī),解決建設(shè)工程監(jiān)理實際問題的能力,以提高考生的監(jiān)理工作綜合業(yè)務水平。 考試內(nèi)容 一、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論 1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理。 2.建設(shè)工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施。 3.建設(shè)工程風險管理。 4.監(jiān)理實施程序及原則。 5.項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工。 6.監(jiān)理規(guī)劃的編制。 7.建設(shè)工程文件檔案資料管理。 二、建設(shè)工程合同管理 1.監(jiān)理合同當事人雙方的權(quán)利、義務。 2.建設(shè)工程招標方式和招標程序。 3.施工招標資格預審與評標。 4.施工合同的訂立。 5.施工準備階段的合同管理。 6.施工過程中的合同管理。 7.竣工驗收階段的合同管理。 8.索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理。 三、建設(shè)工程質(zhì)量控制 1.建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責任。 2.施工準備、施工過程的質(zhì)量控制。 3.工程變更的處理。 4.施工階段質(zhì)量控制的手段。 5.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。 6.工程施工質(zhì)量驗收。 7.排列圖、因果分析圖和直方圖的應用。 四、建設(shè)工程投資控制 1.建筑安裝工程費用項目的組成及計算(以建設(shè)部、財政部聯(lián)合發(fā)布的建標[2003]206號文件為準)。 2.工程量清單的編制(以《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500―2003)為準)。 3.財務評價指標的計算及評價。 4.設(shè)計概算和施工圖預算的編制與審查。 5.工程結(jié)算。 6.工程變更價款的確定。 7.索賠費用的計算。 8.投資偏差分析。 五、建設(shè)工程進度控制 1.流水施工進度計劃的安排。 2.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法。 3。網(wǎng)絡計劃中時差的分析和利用。 4.網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法。 5.雙代號時標網(wǎng)絡計劃及單代號搭接網(wǎng)絡計劃的應用。 6.實際進度與計劃進度的比較方法。 7.工程延期時間的確定方法。六、相關(guān)法規(guī)及規(guī)范 1.《中華人民共和國建筑法》 2.《中華人民共和國合同法》 3.《中華人民共和國招標投標法》 4.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 5.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 6.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

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