2011年監(jiān)理工程師考試《案例分析》測試題(3)
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[案例1-3] 某建設單位投資擬建設一工業(yè)項目。項目立項被批準后，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司對工程的實施階段進行監(jiān)理。在擬訂設計方案競賽、設計招標和設計過程各階段的監(jiān)理任務時，業(yè)主提出了初步的委托意見，其部分內容如下：
(1)編制設計方案競賽文件;
(2)發(fā)布設計競賽公告;
(3)對參加競賽的單位進行資格審查;
(4)組織對參賽設計方案的評審;
(5)決定工程設計方案;
(6)編制設計招標文件;
(7)對投標單位進行資格審查;
(8)協(xié)助業(yè)主選擇設計單位;
(9)簽訂工程設計合同;
(10)工程設計合同實施過程中的管理;
[問題] 上述10項內容有幾項不妥?對上述內容應提出哪些修改建議?
[參考答案]
1.第5條不妥。因“決定工程設計方案”關系到項目的功能、投資和最終效益，對工程項目影響重大，故設計方案的最終確定應由業(yè)主決定。但監(jiān)理工程師可以 通過組織老師進行綜合評審，提出推薦意見，供業(yè)主決策。因此，監(jiān)理單位在與業(yè)主進行合同委托內容磋商時，應向業(yè)主講明此事關系投資方切身利益、對項目有重 大影響的內容，必須由業(yè)主決策。
2.第9條不妥。工程設計合同應由業(yè)主與設計單位簽訂。業(yè)主作為設計合同當事人一方，承擔合同中相應的責、權、利，監(jiān)理工程師無法代替。監(jiān)理工程師可以通過設計招標，協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇設計單位，提出推薦意見協(xié)助業(yè)主起草設計委托合同，但不能替代業(yè)主簽訂設計合同。
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