2011年監(jiān)理工程師考試《案例分析》測試題(9)
[案例1-9] 某住宅工程,合同價為2500 萬元,工期2年,業(yè)主委托某監(jiān)理公司實(shí)施施工階段監(jiān)理,并與施工單位簽訂了施工合同。 $lesson$
1.簽訂的監(jiān)理合同中有如下的內(nèi)容:
(1)監(jiān)理單位是本工程的唯一最高管理者;
(2)監(jiān)理單位只能維護(hù)業(yè)主的利益;
(3)業(yè)主與監(jiān)理單位實(shí)行合作監(jiān)理,即業(yè)主單位具有監(jiān)理工程師資格的人參與監(jiān)理工作;
(4)業(yè)主方參與監(jiān)理人員同時作為業(yè)主代表,負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位聯(lián)系;
(5)上述業(yè)主代表可以向承包商下達(dá)指令;
(6)監(jiān)理單位僅進(jìn)行質(zhì)量控制,而進(jìn)度與投資控制則由業(yè)主負(fù)責(zé);
2.業(yè)主與承包商簽訂的施工合同中有如下內(nèi)容:
(1)承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同接受監(jiān)理;
(2)該工程所使用的鋼筋和水泥由業(yè)主供應(yīng)。
3.監(jiān)理合同簽訂前,監(jiān)理單位由該項(xiàng)目的土木施工工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)如下:
(1)設(shè)計階段監(jiān)理控制目標(biāo)及措施;
(2)設(shè)計方案的評審;
(3)施工圖紙的審核;
(4)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件;
(5)協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo);
(6)編制施工進(jìn)度計劃;
(7)審核工程概算;
(8)審核施工圖預(yù)算,與概算進(jìn)行比較。
[問題]
1.監(jiān)理合同中有何不妥之處?為什么?
2.施工合同中有何不妥之處?為什么?
3.監(jiān)理規(guī)劃有何不妥之處?為什么?
[參考答案]
1.監(jiān)理合同不妥之處:
(1)監(jiān)理單位雖然是受業(yè)主委托就工程的實(shí)施對承包商進(jìn)行全面的監(jiān)督、管理,但是對某些重大問題還必須由業(yè)主做出決定,因此監(jiān)理單位不是也不可能是工程唯一的最高管理者。
(2)監(jiān)理單位應(yīng)作為公正的第三方,以批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)的法律、法規(guī)以及監(jiān)理合同和工程建設(shè)合同為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)理。因此,它應(yīng)站在公正立場上行使自己的處理權(quán),要維護(hù)業(yè)主和被監(jiān)理單位雙方的合法權(quán)益。
(3)業(yè)主單位具有監(jiān)理工程師資格的人參與監(jiān)理工作是可行的,但不能稱之為合作監(jiān)理,合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位之間的合作。
(4)上述業(yè)主方參與監(jiān)理工作的人員,工作時不能作為業(yè)主代表,只能以監(jiān)理單位的名義和人員進(jìn)行活動。
(5)業(yè)主代表不可以直接向承包商下達(dá)指令,而必須通過監(jiān)理工程師下達(dá)。
(6)監(jiān)理的三大控制目標(biāo)是相互聯(lián)系的,只控制一個目標(biāo)是不切合實(shí)際的。
2.施工 合同不妥之處:
(1)承包商應(yīng)依據(jù)施工合同的規(guī)定接受監(jiān)理,而不是按監(jiān)理合同的規(guī)定。
3.監(jiān)理規(guī)劃方面不妥之處:
(1)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同之后編制,而不應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同之前編制。
(2)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制,不應(yīng)由專業(yè)工程師主持編制。
(3)因委托的是施工監(jiān)理,所以不應(yīng)有設(shè)計階段監(jiān)理控制目標(biāo)及措施。
(4)設(shè)計方案評審是設(shè)計階段監(jiān)理的工作內(nèi)容,所以也不應(yīng)列入。
(5)施工圖紙審核也是設(shè)計階段監(jiān)理內(nèi)容,不應(yīng)列入施工階段監(jiān)理規(guī)劃中。
(6)編制施工招標(biāo)文件是施工招標(biāo)階段的工作,不宜列入施工監(jiān)理規(guī)劃中。
(7)協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)也是施工招標(biāo)階段的工作,不宜列入施工監(jiān)理規(guī)劃中。
(8)編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)是施工承包商的任務(wù),而非監(jiān)理工程師的任務(wù)。
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