2011年監(jiān)理工程師考試《理論與相關(guān)法規(guī)》復(fù)習(xí)題(13)

　　1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由( 　)主持召開(kāi)的第一次工地例會(huì)。 $lesson$

　　A.建設(shè)單位

　　B.材料供應(yīng)商

　　C.總承包單位

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　答案：A

　　2.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解常用的組合分解方式是按( 　)三方面地行風(fēng)險(xiǎn)分解。

　　A.時(shí)間維、目標(biāo)維和結(jié)構(gòu)維

　　B.時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維和因素維

　　C.時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維

　　D.目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維和因素維

　　答案：C

　　3.管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員( 　)。

　　A.所管轄的人數(shù)

　　B.所要協(xié)調(diào)的工作量

　　C.職權(quán)的大小

　　D.職位的高低

　　答題要點(diǎn)：管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。在組織中，某級(jí)管理人員的管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員所需要協(xié)調(diào)的工作量。管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理的難度也越大。因此，為了使組織能夠高效地運(yùn)行，必須確定合理的管理跨度。

　　答案：B

　　4.工程各參建單位填寫(xiě)的建設(shè)工程檔案應(yīng)以( 　)為依據(jù)。

　　A.工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　B.施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件

　　C.工程合同、設(shè)計(jì)規(guī)范、工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　D.施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　答案：D

　　5.在( 　)模式條件下，業(yè)主不聘請(qǐng)"工程師"(即我國(guó)的監(jiān)理工程師)來(lái)管理工作，而是自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程。

　　A.CM

　　B.EPC

　　C.Partnering

　　D.ProjectControlling

　　答案：B

　　6.在工程監(jiān)理行業(yè)中，能承擔(dān)全過(guò)程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理( 　)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　A.與國(guó)際慣例接軌

　　B.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程監(jiān)理轉(zhuǎn)化

　　C.適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)

　　D.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

　　答案：C

　　7.下列內(nèi)容中，不屬于監(jiān)理單位設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是( 　)。

　　A.配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　B.審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告

　　C.了解業(yè)主建設(shè)需求

　　D.根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料

　　答案：B

　　8.“直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)決貫徹管理指令”是組織中( 　)的任務(wù)。

　　A.協(xié)調(diào)層

　　B.執(zhí)行層

　　C.決策層

　　D.操作層

　　答題要點(diǎn)：管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層(即協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)、作業(yè)層(操作層)。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，它必須精干、高效;協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，其人雖應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力;執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，其人員應(yīng)有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令;操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。這三個(gè)層次的職能和要求不同，標(biāo)志著不同的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)也反映出組織機(jī)構(gòu)中的人數(shù)變化規(guī)律。

　　答案：B

　　9.( 　)直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量，是建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)。

　　A.設(shè)計(jì)質(zhì)量

　　B.施工質(zhì)量

　　C.勘察質(zhì)量

　　D.咨詢質(zhì)量

　　答案：A

　　10.建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)( 　)。

　　A.組織工程竣工驗(yàn)收

　　B.與建設(shè)單位一起組織竣工驗(yàn)收

　　C.在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收

　　D.與施工單位一起組織竣工驗(yàn)收

　　答題要點(diǎn)：建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見(jiàn)。

　　答案：C

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