2011年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題詳解(1)

　　某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖2-2所示 $lesson$

　　圖2-2　二標(biāo)段工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

　　一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的織織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報(bào)告：并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)，該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

　　問題

　　1.圖2-2所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?說明其主要優(yōu)點(diǎn)。

　　2.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點(diǎn)。

　　3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序

　　解題思路分析

　　本案例主要涉及監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)理人員職責(zé)分工以及監(jiān)理文件檔案資料歸檔的相關(guān)內(nèi)容。第一，應(yīng)認(rèn)真審題，在審題時(shí)應(yīng)標(biāo)出重點(diǎn)詞，這些重點(diǎn)詞就是解題的鑰匙(如調(diào)整組織機(jī)構(gòu)一段中“加強(qiáng)橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，就是區(qū)分直線職能制和矩陣制的提示”;再如“安排總監(jiān)理工程師代表”、“安排質(zhì)量控制部”及“安排專人主持等也是考生全面審題的依據(jù)，第二，要看清問題，每個(gè)問題又可能分幾問，抓住考點(diǎn)，言簡意賅的回答，但對程序等問答題要盡量答全面。

　　參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.圖2-2所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬組織形式為直線型(1分)。

　　其主要優(yōu)點(diǎn)是：組織機(jī)構(gòu)簡單(0.5分)，權(quán)力集中(0.5分)，命令統(tǒng)一(0.5分)，職責(zé)分明(0.5分)，決策迅速(0.5分)，隸屬關(guān)系明確(0.5分)。(P129)

　　2.(1)矩陣制組織形式(1分)

　　(2)該組織結(jié)構(gòu)示意圖如圖2-3所示(5分)

　　圖2-3　案例一的組織結(jié)構(gòu)示意圖

　　該組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大(0.5分)，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾(0.5分)(P131)

　　3.(1)安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥(0.5分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)配(0.5分)。

　　(2)安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改(0.5分)

　　(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥(0.5分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批(0.5分)。

　　(4)安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報(bào)告不妥(0.5分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)(0.5分)。

　　(5)指定專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料不妥(0.5分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持(0.5分)。

　　4.直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存不妥(1分)

　　正確歸檔程序?yàn)椋喉?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔(1分)，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔(1分)，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔(1分)。

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