2011年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題詳解(4)
某工業(yè)項目,建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作??偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時,安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價,按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況,監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風險事件提出了正確的風險對策,制定了相應(yīng)的風險控制措施(表2-3) $lesson$
表2-3 風險對策及控制措施表
序號 | 風 險 事 件 | 風險對策 | 控 制 措 施 |
1 | 通貨膨脹 | 風險轉(zhuǎn)移 | 建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同 |
2 | 承包單位技術(shù)、管理水平低 | 風險回避 | 出現(xiàn)問題向承包單位索賠 |
3 | 承包單位違約 | 風險轉(zhuǎn)移 | 要求承包單位提供第三方擔保或提供履約保函 |
4 | 建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備 運輸過程中的意外事故 |
風險轉(zhuǎn)移 | 從現(xiàn)金凈收入中支出 |
5 | 第三方責任 | 風險自留 | 建立非基金儲備 |
通過招標,建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。
設(shè)備安裝時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn):土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)理的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符,設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位,造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查,土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的,而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品,基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此,建設(shè)單位決定作設(shè)計變更,按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓,仍由原土建承包單位負責實施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定,提出了索賠要求。
問題
1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策,指出各自的適用對象(指風險量大小),分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確,說明理由。
2.針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更,說明實施設(shè)計變更過程的工作程序
3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表格
參考答案及評分標準
1.(P104)風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件(1分)。
風險回避適用于風險量大的風險事件(1分)
風險自留適用于風險量小的風險事件(1分)
(1)正確(0.5分)。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風險(1分)。
(2)不正確(0.5分)。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位(1分)。
(3)正確(0.5分)第三方擔保或承包單位提供履約保函可轉(zhuǎn)移風險(1分)
(4)不正確(0.5分),從現(xiàn)金凈收人中支出屬風險自留(或答“應(yīng)購買保險”)(l分)。
(5)正確(0.5分)。出現(xiàn)風險損失,從非基金儲備中支付,有應(yīng)對措施(1分)。
2.(1)建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求(0.5分)。
(2)設(shè)計單位負責完成設(shè)計變更圖紙,簽發(fā)設(shè)計變更文件(1分)
(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙,對設(shè)計變更的費用和工期做出評估,協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商,并達成一致(1.5分)。
(4)各方簽認設(shè)計變更單,承包單位實施設(shè)計變更(1分)
(5)監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更(0.5分)。
3.土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表格:《費用索賠申請表》、《工程臨時延期申請表》(2分)
總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表格:《費用索賠審批表》、《工程臨時延期審批表》、《工程最終延期審批表》(3分)。
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